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自律的リーダー育成【研修内容】

管理職手前の役割とは

・今期待されていることはなにか?
・階層毎に求められる視点・成果・役割
・階層毎の違いを明確に知る
・プレイヤーとマネジャーとのバランス
・上司が困っていることを考えてみよう
・管理職手前の役割
・プレイヤーとしての成果創出
・管理職としての準備をする
・組織のノード(結節点)となる

部門・部署の目標達成への貢献

・経営における目標とはなにか?
・それぞれの目標に対する感情を想像してみよう
・目標を達成して得るもの/未達成で失うもの
・そもそも目標をたてて行動することの意味
・あるべき目標の理解
・目標を定めることがもっとも活きる状況
・目標達成のために行うべき行動
・基本テクニック1:目標をブレイクダウンする
・基本テクニック2:目標を共有する
・基本テクニック3:アクションプランはスケジュール
・基本テクニック4:進捗確認ではなく達成支援

管理職手前のリーダーシップ

・リーダーシップのあり方
・今自社に求められるリーダーシップ
・特に管理職手前層に求められるリーダーシップ

結果を出す部下を育てるコーチング・マネジメント

・ティーチングからコーチングへの変化
・ティーチングとコーチングの違い
・コーチングのゴール
・コーチング・マネジメントの基本手順
・コーチング・マネジメントの手順@:事実整理
・コーチング・マネジメントの手順A:目標共有
・コーチング・マネジメントの手順B:計画策定
・振り返りの仕組み化
・日々の信頼感
・コーチング・マネジメント振り返り

自分自身のキャリア

・キャリアを考える視
・自分にとってのゴールとは?
・プロフェッショナル5つの行動

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