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逆転出世する人の意外な法則

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人事評価【研修内容】

評価者研修の目的・期待する成果

・最先端事例から考える評価の意味
・評価そのものの目的
・間違った評価が引き起こす問題
・合理的でない人間の心理
・目の付け所を変える
・本来の評価の目的
・研修で目指すべき評価・運用のゴール

評価者研修でマネジメントレベルを引き上げる

・人事評価制度の本質と課題を理解する
・評価制度の本質
・評価制度のプロセスが古い場合もある
・評価する側自身を伸ばすための評価・運用
・評価者自身の理解度を深める
・期初・期中・期末のどこがポイントなのか

ケースで理解する人事評価によるマネジメント

・ケースの前提条件
・コツコツ型の人材への評価マネジメント
・後ろ向き人材への評価マネジメント
 - 評価の限界を知る
 - 自己認識を改善する
 - 自己認識のその先へ

効果的な評価者研修の事例紹介

・基本構成(制度継続時)
・プログラム事例
・組織風土改革として実践した事例
・管理職のレベルアップのために実践した事例
・評価者アセスメントとの併用

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