平康慶浩が考える人事の伸びしろあれこれ– category –

外から来た経営者に待ち受ける現実 PEやVCが投資先に送り込むCEOやCOO、CFO。彼らは、いわば「変革の切り札」として登場します。でも、実際に現場に入ってみると…最初の数ヶ月はとにかく大変です。 既存の幹部からは「外様」扱いされるし、従業員からは「...

平康慶浩です。そういえばスキルベースの人事制度について、ブログとしては書いてなかったな、と思いまして、急遽書いてみました。「スキル」というキーワードが広がりつつあるその背景を理解すれば、自社にどう適用すべきかがみえてきます。悩んだらいつ...

──泥臭い立ち上げ期こそ、先回りの設計が未来を変える 平康慶浩です。前回記事の後編です。より具体的な、創業期の制度構築について説明してみます。前編をご覧になっていない方はぜひどうぞ。 前編のおさらい：「人の課題」の正体は「制度の欠如」 前編で...

──スピード重視で始めたのに、なぜ組織が足を引っ張り始めるのか セレクションアンドバリエーションの平康慶浩です。今回は、最近増えつつある、ベンチャー企業とかからのご相談への回答、になります。大企業における新規事業創出の際にもお答えになります...

ELTVの概要 ELTVとは、Employee Lifetime Valueの略称であり、日本語では従業員生涯価値といいます。 従業員が会社に対して、入社時から退職時までにどれくらい成果を出し、貢献したかを表す指標です。また、ELTVには従業員の採用のために費やされた、一人...

以前の記事で書いた内容は、新規事業創出のためには、事業責任者に対するスクラップアンドビルド基準を明確にした上で、インセンティブとしての評価報酬制度を整備することでした。（あと現場の人たちがチームワークを発揮できるような、非金銭報酬体系設...

こんにちは、平康慶浩です。あるとき、クライアントにこんな質問をされました。「先生、アメリカの雇用統計が変動したら、株価に影響が出るじゃないですか。ということは、雇用が増えたら景気が良いってことですよね？それって株価も上がるってことですよ...