オーナー企業の人事改革– category –
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ダンバー数で読み解く“社員数の壁” ― 5人、15人、50人、150人で経営のあり方は変わる
セレクションアンドバリエーションの平康慶浩です。 「最近、社員の顔と名前が一致しなくなってきて……」 経営者の方から、そんな言葉を聞くことが増えました。 かつては全員と毎朝顔を合わせ、会議でも笑い合えた。でも気づけば、同じ会社の中で「知らない... -
第3章 【オーナー企業の人事改革】改革にコンサルが必要な理由と、各変革フェーズごとですべきこと
オーナー企業とは、創業者やその親族、創業時メンバー等が社長・会長等となり、経営の第一線に立っている企業を指します。 セレクションアンドバリエーションは、人事改革こそ、オーナー企業が業績を高めるために非常に有効であると考えています。 そこで... -
第2章 【オーナー企業の人事改革】オーナー対応と、企業タイプ別改革のポイント
オーナー企業とは、創業者やその親族、創業時メンバー等が社長・会長等となり、経営の第一線に立っている企業を指します。 セレクションアンドバリエーションは、人事改革こそ、オーナー企業が業績を高めるために非常に有効であると考えています。 そこで... -
第1章 【オーナー企業の人事改革】人事改革がオーナー企業の業績を高める理由を事例とともに解説
オーナー企業とは、創業者やその親族、創業時メンバーなどが社長・会長等となり、経営の第一線に立っている企業を指します。 セレクションアンドバリエーションは、人事改革こそ、オーナー企業が業績を高めるために非常に有効であると考えています。 本記...
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