外から来た経営者に待ち受ける現実 PEやVCが投資先に送り込むCEOやCOO、CFO。彼らは、いわば「変革の切り札」として登場します。でも、実際に現場に入ってみると…最初の数ヶ月はとにかく大変です。 既存の幹部からは「外様」扱いされるし、従業員からは「...

平康慶浩です。そういえばスキルベースの人事制度について、ブログとしては書いてなかったな、と思いまして、急遽書いてみました。「スキル」というキーワードが広がりつつあるその背景を理解すれば、自社にどう適用すべきかがみえてきます。悩んだらいつ...

──泥臭い立ち上げ期こそ、先回りの設計が未来を変える 平康慶浩です。前回記事の後編です。より具体的な、創業期の制度構築について説明してみます。前編をご覧になっていない方はぜひどうぞ。 前編のおさらい：「人の課題」の正体は「制度の欠如」 前編で...

──スピード重視で始めたのに、なぜ組織が足を引っ張り始めるのか セレクションアンドバリエーションの平康慶浩です。今回は、最近増えつつある、ベンチャー企業とかからのご相談への回答、になります。大企業における新規事業創出の際にもお答えになります...

ELTVの概要 ELTVとは、Employee Lifetime Valueの略称であり、日本語では従業員生涯価値といいます。 従業員が会社に対して、入社時から退職時までにどれくらい成果を出し、貢献したかを表す指標です。また、ELTVには従業員の採用のために費やされた、一人...

以前の記事で書いた内容は、新規事業創出のためには、事業責任者に対するスクラップアンドビルド基準を明確にした上で、インセンティブとしての評価報酬制度を整備することでした。（あと現場の人たちがチームワークを発揮できるような、非金銭報酬体系設...

「そろそろうちの会社もジョブ型を導入したいけれど、具体的にどうやってジョブ型人事制度を導入したらいいの？」本記事を読めば、ジョブ型人事制度の移行時の必見ポイントと日本企業に適した事例について理解できます。 ジョブ型人事制度に関するお悩みに...

「ジョブ型人事制度は知ってるけど、実際どうやって制度を作るのか知りたい」「自分の会社にジョブ型を導入できるのか考えるきっかけが欲しい」この記事は、そんな思いをお持ちの方にぜひ読んでいただきたい内容です。 第1章では、ジョブ型人事制度が注目...

「ジョブ型ってどんな人事制度？」「最近ジョブ型ってよく聞くけど、なんで流行ってるの？」「自社もジョブ型にしたほうがいいのだろうか」この記事は、こんな疑問をお持ちの方に是非読んでいただきたい内容となっています。 この記事では、近年のトレンド...

ジョブ型人事の本質は労働市場とのタイムリーな関係性構築 メンバーシップ型人事の本質は年次管理と年功序列だと、前回書きました。 では、ジョブ型人事の本質はどんなものなのでしょう。 今回は採用から退職までのフレームで示したうえで、フレームを構成...

当noteでは、各企業のビジネスモデルを分析しています。また、取締役会のスキルマトリクスを分析し、コーポレートガバナンスコードに沿った経営の実践度を確認しています。セレクションアンドバリエーションでは、さらなる事業価値増大に向け、特に中堅規...

変革のための目標設定 分析した人的資本情報をどのように公開すべきか、あるいは公開しないかは各社の判断によって異なります。良くない数値であれば、内部改善に用いるだけになることもあります。人事部門として考えていただきたいのは、どれか一つの指標...