シニアコンサルタント
塚越 真悠子
Mayuko Tsukakoshi
大阪大学大学院工学研究科を卒業後、大手エレクトロニクス・情報システム会社にて組み込みシステム開発に携わる。
幅広い年齢の組織における大規模システム開発において、チーム内のコミュニケーションの重要性と、それらの改善によるスピードと生産性の向上などを実感。学び続けられる心理的安全性の高い組織づくりに直接携わろうと、セレクションアンドバリエーション参画。
【コンサルタントになろうと思ったきっかけ】
前職の経験から、「現場で機能する仕組み」と「一人ひとりの意識改革」の両方が揃ったとき初めて人材育成・組織成長が動き出すことを実感した。不確定要素の大きい「ヒト」という経営資源の力を引き出すことへの関心が強く、多様な企業事例に触れながら自身も成長し続けられる環境を求めてコンサルタントの道へ。
【ちょっと変わった経歴】
大学院時代は次世代パワー半導体の品質向上をテーマに研究に没頭していた、ゴリゴリの理系出身。論文と実験漬けの日々から一転、現在は「人と組織」を扱うコンサルタントとして従事している。
【趣味】
オリエンテーリングとトレイルランニング(山の中を走ること)。地図を読みながらフィールドを駆け抜けるオリエンテーリングは、複雑な状況を素早く整理して判断する力を鍛えてくれている。
得意とする組織・人事課題と提供価値
【得意とするクライアント課題】
クライアントの状況や思いに丁寧に寄り添いながら、実態に即した人事制度・課題解決策を一緒に考え、形にしていくこと。「正解を押し付ける」のではなく、「クライアントが腹落ちして動ける答え」を一緒につくるプロセスを大切にしている。
【クライアントに提供したい価値】
クライアントにとって「一緒に悩み考えてくれる伴走者」として機能しながら、人事のプロとして客観的な選択肢・解決策を提示し、着実にプロジェクトを前に進めること。クライアントが「一人じゃなかった」と感じられる支援を届けたい。
執筆実績
劇的改善! 人材定着戦略の展開 ~離職原因の分析から導く科学的アプローチ~(月刊人事マネジメント連載)
【共著】
決定版 7日で作る人事考課(明日香出版)
【インサイト】
BeReal問題は採用の問題なのか、育成の問題なのか
社員が評価シートを提出してくれない
評価者によって評価がばらつき、正しく評価できていない
講演・セミナー実績
・賃上げ、どう決める?人事の整理ポイント~自社に合った賃上げの選択肢を整理する~
・【年功序列からの脱却を目指す企業様必見】役割等級人事制度設計 基本のき!
・IT業界におすすめ!スキルマップを活用した評価制度の構築方法
・Z世代の力をぐんぐん伸ばす!~管理職から若手社員へのフィードバック法~
・【30分で解説】教育体系の作り方セミナー ~中小企業でムダなく人が育つ仕組みづくり~
など多数