代表取締役
平康 慶浩
Yoshihiro Hirayasu
代表取締役社長
1969年 大阪生まれ アクセンチュア、アーサーアンダーセン、日本総合研究所を経て現職。
大阪市立大学経済学部卒、早稲田大学大学院ファイナンス研究科ＭＢＡ取得
グロービス経営大学院 客員准教授
特定非営利活動法人 人事コンサルタント協会 理事
大阪市特別参与として区長・局長・部長公募面接、校長公募面接を務める（2011年～2016年）
ファイズホールディングス株式会社（東証スタンダード上場） 独立社外取締役 報酬委員会議長（2017～2023年）
プレジデント総合研究所 講師
【コンサルタントになろうと思ったきっかけ】
なるべく多くの会社の変革に携わることで、成長し続ける人と組織をどんどん増やしたいと考え、コンサルタントを志望。
【ちょっと変わった経歴】
学生時代、バックパッカーとしてシベリア鉄道に乗り当時のユーラシア大陸を横断。東西ドイツ統一などの激動期に世界を旅することで、社会と経済の在り方について思考を深める。
【趣味】
東京の古刹巡り。喧騒を離れ、歴史の重なる空間に身を置くことで思考をリセットする。
個人X（旧Twitter）
得意とする組織・人事課題と提供価値
【得意とするクライアント課題】
人的資本経営を、経営戦略、人材ポートフォリオ、スキル、等級・評価・報酬、管理職育成まで具体化することを専門とする。経営幹部・人事責任者向けの講演なども実施。
また、時間のない経営者が「本質的な意思決定」を行えるよう、論点を絞り込んで伴走する改革支援を行う。特にオーナー経営者に寄り添いながら、経営者自身が腹落ちできる人事判断・組織判断を共に考え抜くスタイルを得意とする。「正解を渡す」のではなく、「経営者が自ら決断できる状態をつくる」ことを重視している。
人事制度総合改革ソリューション
役員報酬・ガバナンス改革ソリューション
人材育成・定着ソリューション
【クライアントに提供したい価値】
従業員一人ひとりの成長と、企業全体の価値向上を同時に実現すること。「人が育つ仕組み」と「企業が強くなる仕組み」は本来一体のものであるという確信のもと、どちらかを犠牲にしない制度設計・組織変革を追求し続けている。
セレクションアンドバリエーション人事用語集 総監修
主な経験業種
1990年代、日本で「ジョブ型」という言葉が一般化する以前から、大手電機メーカーや大手楽器メーカーに職務等級を軸とした人事制度を導入。当時としては先進的な制度設計を数多く手がけ、その経験が現在の設計思想の土台となっている。
以降、製造業を中心に、情報通信、金融、流通・小売、サービス、建設、医療・介護など幅広い業種で支援を重ねる。純粋なジョブ型、職能等級とのハイブリッド型、コンピテンシーを組み込んだ評価制度などを各社のニーズに応じて使い分け、400社以上の人事制度設計および運用支援を率いてきた。
近年は上場企業のコーポレートガバナンス向上を目的とした役員報酬・役員評価制度の改定、および取締役・執行役員層への教育支援にも数多く携わる。人事制度を人事部門の課題ではなく、経営の意思決定を支える基盤として捉え直す支援に軸足を置いている。
復建調査設計株式会社様 インタビュー
朝日ウッドテック株式会社様 インタビュー
南海システムソリューションズ株式会社様 インタビュー
日本電通株式会社様 インタビュー
富士急行株式会社様 インタビュー
執筆実績
【単著】
給与クライシス (日本経済新聞出版)
人生100年時代の「出世」のカラクリ （日本経済新聞出版）
マンガでわかる いまどきの「出世学」（日本経済新聞出版）
出世する人は一次会だけ参加します（日本経済新聞出版）
出世する人は人事評価を気にしない（日本経済新聞出版）
逆転出世する人の意外な法則（プレジデント社）
課長1年目の教科書（かんき出版）
うっかり一生年収300万円の会社に入ってしまった君へ（東洋経済新報社）
【共著】
決定版 7日で作る人事考課（明日香出版）
ファンドマネジメント大全（同友館）
ファンドマネジメントのすべて（東京書籍）
【雑誌】
労政時報、月刊人事マネジメントなど多数
【インサイト】
「平康慶浩が考える人事の伸びしろあれこれ」
講演・セミナー実績
グロービス経営大学院、グロービスマネジメントスクール
「人材マネジメント HRM」
「リーダーシップと人材マネジメント基礎」
SMBCコンサルティング セミナー
「人事制度（評価・等級・報酬制度）の基本と実務」
「人事考課の基本と目標管理の進め方」
「人材育成・教育体系構築の基本と実務」
「人的資本経営の基本」
→講師紹介動画はこちら
東京中小企業投資育成セミナー
「勝手にリーダーが育ってしまう経営とは？」～伸びる会社は人材が自然に育っている！～
大阪中小企業投資育成セミナー
「インフレ・ジョブ型時代の賃金制度7つのポイント」
「オーナー企業が考えるべき幹部向け報酬制度」
「教育体系・人材育成計画の作り方・活かし方・定着のさせ方」
「技術者と営業 それぞれに最適化した人事の仕組み」
「『最後までここで活躍したい』と思われる会社になるための7つの処方箋」
「2030年に向けた中小企業報酬設計～若手採用・高齢者活躍を実現するために～」
「200名の壁を越えるための幹部育成3つのポイント〜AIが変えた「経験の積ませ方」と評価×育成統合設計〜」
「中小企業の人件費と採用・離職から考える利益と売上を増やすための3つの人事の選択肢」
など多数
名古屋中小企業投資育成セミナー
「人材の価値を最大限に引き出し企業の成長につなげる〜人的資本経営セミナー」
「一人ひとりが成果を出す強い組織になる『責任型給与』セミナー」
大阪中小企業投資育成 九州支社セミナー
「資本金1億円以下企業における 昇給と賞与の考え方実務セミナー」
「若手優秀人材を採用するための2つの取り組み 」
大阪工業協会セミナー
「製造業の人事戦略：人材育成と教育体系の考え方」
「管理職、チーム責任者のための 目標管理の実践」
「人材育成と教育体系の考え方～人が育つ仕組みをつくる７つの実務ポイント」
さいたま商工会議所セミナー
「若手人材を引き付け、活躍し続ける、高エンゲージメント組織へ～採用力向上と離職防止を実現する具体的人事施策～」
三十三総研セミナー
「人事考課の基本と目標管理の進め方」
OKB総研ビジネスセミナー
「インフレ時代の賃金制度設計５つのポイント」
その他各地域商工会などで実施