コンパレシオ（ミッドポイント）
こんぱれしお（みっどぽいんと）
監修：平康慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授。人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携わる）
コンパレシオ（compa-ratio、比較比率）とは、個人の実際の給与を、その等級のミッドポイントで除した比率である。 ミッドポイントとは、等級ごとに設定した給与レンジ（範囲給）の中央値であり、その等級の職責を標準的に果たす人に支払う想定水準を示す。1.0を基準にレンジ内の位置を示す指標である。
背景・時事文脈
ジョブ型人事制度や役割等級制度の導入とともに範囲給を採用する企業が増え、レンジ内での給与決定を客観的に管理する物差しとしてコンパレシオが用いられる場面が広がっている。
また、男女の賃金の差異の公表が求められるようになったことを契機に、差異の要因を等級構成とレンジ内位置に分解して把握する必要も生じている。
外部の市場報酬データを参照して自社水準を点検する際にも、等級ごとのミッドポイントを基準とした比較が用いられる。
人事制度設計上の論点
第一に、ミッドポイントを市場水準（マーケットペイ）に置くか、自社の内部公平性に置くかという設計思想の選択がある。
前者は採用競争力を、後者は等級間の整合を優先するため、等級制度の位置づけと一致させる必要がある。
第二に、コンパレシオを昇給率の決定ルールに用いる運用がある。
評価結果とレンジ内位置を組み合わせたマトリクスにより、コンパレシオの低い者を厚く、高い者を薄く昇給させる配分が可能になる。
同じ評価でも昇給額が異なることになるため、運用開始前に配分の考え方を管理職へ説明しておく必要がある。
第三に、レンジ上限に到達した者の滞留に対しては、洗い替え方式の併用や降格ルールの整備が論点となる。
第四に、部門別・属性別に集計することで、男女間賃金差異の要因分析や、賃金圧縮（ペイ・コンプレッション）の検知に活用できる。
より深く読む
原資をレンジ内位置に応じてどう配分するかという判断については、平康慶浩による論考『賃上げの基準を「率」で決めてはいけない｜原資と配分の経営判断』で詳しく解説している。