ビジネスパーソン育成・教育研修– category –
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BeReal問題は採用の問題なのか、育成の問題なのか
会社員がBeRealに投稿した画像・動画から、顧客名や業績情報などの企業情報が漏えいした事件が大きく報じられています。 今回の"BeReal問題"は、通知が来てから2分以内に投稿するなど、アプリの特性から語られることも多いテーマです。しかし今回は少し視... -
管理職が部下と良好な関係を築く「自己開示」の技術|1on1で本音を引き出す実践ステップ
管理職が部下との人間関係に悩み、試行錯誤する姿は、どこにでもある光景です。 「1on1ミーティングを導入したけれど、話が盛り上がらない」「部下の本音がどこにあるのか掴みきれない」といった相談は、企業の規模を問わず後を絶ちません。 コーチングの... -
管理職になるのが不安な理由とは?つまずきを防ぐ人事の取り組み
山田沙樹(セレクションアンドバリエーション株式会社 シニアコンサルタント・人事コンサルタント/国家資格 公認心理師保有) この記事を読んで分かること 新任管理職が抱える「二律背反的な不安」の正体 プレイヤーからマネジメントへの役割転換で起きる... -
新入社員をどう育てるべきか? 新卒1年目の教育のポイント
「教育を見直したいと思っていても、日々の業務が忙しくつい昨年と同じ内容を実施してしまう」「研修は実施しているが、身につけたスキルが役立っている気がしない」 新入社員の教育について、こうした悩みは多く聞かれます。 しかし、1年目の教育が不十分... -
「プレイング前提」から卒業する管理職へ―役割の変化と、いま求められる研修の再設計―
近年、多くの企業で「管理職の役割が変わってきている」という認識は共有されつつあります。一方で、研修内容や育成の考え方は、従来の延長線上にとどまっているケースも少なくありません。 本インサイトでは、プレイングを前提としない管理職が求められる... -
コミュニケーション力と「自発的にやり抜く力」を育てる研修があります―若手も、中堅も、もう一度「自分の力」を取り戻すために―
最近、多くの企業を訪問する中で、こんな声を聞くことが増えました。 「優秀な若手なんだけど、踏み込む力が弱い」 「コミュニケーションはできるのに、やり切る力が足りない」 「中堅が”踊り場”に入っていて、もう一段上の行動に踏み出せない」 自社の人...
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