ビジネスパーソン育成・教育研修– category –

自律的に考える社員を「自分の考えを出せるか」「相手の意図を受け止められるか」の二軸で分け、統合型・主張型・同調型・沈黙型の四つに整理します。同調型が管理職で行き詰まる理由、沈黙型と静かな退職の関係、欠けている軸ごとの打ち手、次期経営者に見る判断力と実行力まで解説します。

部下から「この仕事はやりたくない」と言われたとき、上司はどう対応すべきか。発言の背景には5つのパターンがあり、それぞれに対応が異なります。背景別の具体的な対処法を人事コンサルタントが解説します。

山田沙樹（セレクションアンドバリエーション株式会社 シニアコンサルタント・人事コンサルタント/国家資格 公認心理師保有） この記事を読んで分かること  名前は生後4〜6ヶ月の乳幼児でも識別できる特別なシグナルである 「カクテルパーティー効果」が示...

山田沙樹（セレクションアンドバリエーション株式会社 シニアコンサルタント・人事コンサルタント/国家資格 公認心理師保有） この記事を読んで分かること  管理職が感情的に安定していることは、乳幼児の「共調整」と同様に、チームが最もよく機能できる...

山田沙樹（セレクションアンドバリエーション株式会社 シニアコンサルタント・人事コンサルタント/国家資格 公認心理師保有） この記事を読んで分かること  子どもの成長マインドセットは、「親が失敗をどう捉えているか」で決まる。組織に当てはめてみる...

山田沙樹（セレクションアンドバリエーション株式会社 シニアコンサルタント・人事コンサルタント/国家資格 公認心理師保有） この記事を読んで分かること  大人が粘り強く課題に取り組む姿を見た子どもは、そうでない場合に比べて有意に長く取り組み続け...

会社員がBeRealに投稿した画像・動画から、顧客名や業績情報などの企業情報が漏えいした事件が大きく報じられています。 今回の"BeReal問題"は、通知が来てから2分以内に投稿するなど、アプリの特性から語られることも多いテーマです。しかし今回は少し視...

山田沙樹（セレクションアンドバリエーション株式会社 シニアコンサルタント・人事コンサルタント/国家資格 公認心理師保有） この記事を読んで分かること  「歩きながら抱くと赤ちゃんが泣き止む」のは偶然ではなく、哺乳類共通のメカニズムであり、MBWA...

管理職が部下との人間関係に悩み、試行錯誤する姿は、どこにでもある光景です。 「1on1ミーティングを導入したけれど、話が盛り上がらない」「部下の本音がどこにあるのか掴みきれない」といった相談は、企業の規模を問わず後を絶ちません。 コーチングの...

山田沙樹（セレクションアンドバリエーション株式会社 シニアコンサルタント・人事コンサルタント/国家資格 公認心理師保有） この記事を読んで分かること  新任管理職が抱える「二律背反的な不安」の正体 プレイヤーからマネジメントへの役割転換で起きる...

「教育を見直したいと思っていても、日々の業務が忙しくつい昨年と同じ内容を実施してしまう」「研修は実施しているが、身につけたスキルが役立っている気がしない」 新入社員の教育について、こうした悩みは多く聞かれます。 しかし、1年目の教育が不十分...

近年、多くの企業で「管理職の役割が変わってきている」という認識は共有されつつあります。一方で、研修内容や育成の考え方は、従来の延長線上にとどまっているケースも少なくありません。 本インサイトでは、プレイングを前提としない管理職が求められる...