平康慶浩が考える人事の伸びしろあれこれ– category –

平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携わる 人事コンサルタント、あるいは人事コンサルティングファームの選び方を検索する...

平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携わる 継続課金型の事業、いわゆるSaaSビジネスでの赤字は、ビジネス設計失敗ではあり...

平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携わる この記事でわかること 悪役令嬢モノや転生モノなど「逆転して幸せになる物語」...

定年延長・役職定年の行方を含む4つの予測と、自治体・民間企業それぞれの実務論点 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携...

平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携わる この記事でわかること 人が「いきなりの提案」を理解できない認知的な理由（処...

―ルーヴェン大学の588名縦断研究が覆した「育てたら辞める」という経営の常識 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携わる ...

みずほ総研チーフエコノミストの新刊から考える、「承認の需給ギャップ」と人事の打ち手 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計...

平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携わる 人事コンサルタントの平康慶浩（ひらやすよしひろ）です。今日は管理職研修とか...

平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携わる 人事コンサルタントの平康慶浩（ひらやすよしひろ）です。先日、クライアント企...

——全社・役員・管理職・プレイヤーの4層で考える 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携わる https://sele-vari.co.jp/insi...

後払い賃金という人質構造と、定年延長が突きつける限界 ― 日本企業の評価・報酬制度を問い直す 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制...

平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携わる なぜ、研修を重ねても次世代リーダーが育たないのでしょうか。 人事コンサルテ...