人事評価制度– category –

AIが「管理業務」を代替する。これは、もはや遠い未来の話ではありません。 会議の推進、課の業務確認、評価面談やレポート作成、かつては管理職が担ってきた業務の多くが、今や生成AIによって自動化されつつあります。総務省の情報通信白書（令和7年版）...

M&Aのクロージングを終えた翌日から、人事統合の実務は始まります。しかし「何から手をつければいいか」が見えていない組織では、会議だけが増えて意思決定が止まります。本稿では、PMI人事統合を動かすための全体フロー・フェーズ設計・統制設計を実...

「評価スキルを高めたい」という声を、管理職の方からよく耳にします。しかし多くの場合、評価スキルの向上というと「評価基準の理解」や「バイアスの除去」「評価エラーの理解」といった、期末の評価時点での改善に意識が向きがちです。実際には、評価の...

「M&Aを実行したものの、想定したシナジーが出ない」──そんな経営課題の多くは、M&A 人事の論点を後回しにしたことに起因します。買収の成否を決めるのは、契約条件でも事業計画でもなく、買収後に組織と人をどう統合するかです。本稿は全4回シリ...

評価項目の中に「行動評価」を含めている企業は多数あります。そんな企業や従業員からよく聞く声として「評価基準がよくわからない」というものがあります。 たしかに行動評価やコンピテンシーは抽象的なものが多いです。ただし、行動評価はうまく運用でき...

大手企業の子会社・グループ会社からの人事制度設計の相談が直近増えています。背景にあるのは、親会社による初任給引き上げや賃上げの動きです。しかし、子会社の人事制度設計は「普通の会社の制度改定」と同列に考えると、思わぬ落とし穴にはまることが...

「人事制度は本当に必要なのか」という問いを耳にする機会が増えてきました。スタートアップ界隈の懐疑論、評価制度への根強い不満、そして制度疲労を起こした企業の事例。これらが重なり、人事制度 不要論ともいえる議論が広がっています。本稿では中小・...

文：柳瀬 大地（セレクションアンドバリエーション株式会社 マネジャー） 「評価制度を整えたのに、評価がばらばらで現場から不満が出る」 「職務記述書を作ったのに、誰も見ていない」 「管理職研修をやったのに、育成のやり方が人によって全然違う」 こ...

4月、多くの企業で期初の目標設定が始まります。目標管理制度（MBO）を持つ組織では、このタイミングで個人目標を設定し、期末に評価するサイクルが動き出します。しかし「どう書けばよいか」を体系的に学ぶ機会は少なく、毎期なんとなく乗り越えていると...

役職定年は、かつて多くの日本企業で合理性のある制度として導入されてきました。 しかし、65歳までの雇用確保が前提となった今、そのまま維持すべき制度なのかは改めて問い直す必要があります。  役職定年ができた背景 役職定年は、大手企業を中心に...

企業活動において「目標を設定する」という行為は、日常的に行われているマネジメントの一部です。多くの組織では、業績向上や人材評価の基準づくりを目的として、目標管理制度を導入しています。しかし、制度としては存在していても、その運用が組織の意...

「目標を立てても意味がない」と言われがちな会社に潜む構造的な問題 多くの企業で目標管理制度（MBO）が導入されていますが、現場では「目標を立てても結局意味がない」という声が上がることもしばしばあります。実際、4月に目標を設定したものの、その後...