制度運用– category –

役職定年は、かつて多くの日本企業で合理性のある制度として導入されてきました。 しかし、65歳までの雇用確保が前提となった今、そのまま維持すべき制度なのかは改めて問い直す必要があります。  役職定年ができた背景 役職定年は、大手企業を中心に...

Q：評価者ごとに評価のばらつきが大きく、正しく評価できていません。どう改善すればいいでしょうか？ A：評価のばらつきには、主に3つの原因があります。原因ごとに打ち手を分けることが重要です。 原因① 期初に「目標の達成基準」が定められていない 「...

人材獲得競争が激しくなるなか、企業の差別化は給与や賞与だけでは難しくなっています。働く人の価値観は多様化し、「どんな会社で働くか」「どんな文化の中で過ごすか」を重視する傾向が強まっています。そうした背景から、いま改めて注目されているのが...

企業活動において「目標を設定する」という行為は、日常的に行われているマネジメントの一部です。多くの組織では、業績向上や人材評価の基準づくりを目的として、目標管理制度を導入しています。しかし、制度としては存在していても、その運用が組織の意...

Q：これまでの評価制度では、部署が現場に依存しており、部署によって評価の甘さや厳しさがばらばらで、従業員を正しく評価できていないという課題がありました。そのため目標設定の時に人事部が評価シートを集め、目標の難易度をチェックする仕組みにしま...