M&Aに伴うPMI– category –
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事業承継型M&A成功の鍵を握る人と組織ー会社は買えても「社長の顔」は買えないー
近年、地方におけるM&A・事業承継への注目が高まっています。 日本企業のM&A件数は増加を続け、2025年度には5,228件と過去最多を更新しました。また、レコフデータによると、2025年の事業承継型M&Aは1,028件と前年比11.4％増加し、過去最多と... -
PMIにおける報酬制度統合の実務（全4回シリーズ：第4回）
前回は、PMI（Post Merger Integration）における組織・等級・役割統合について解説しました。前回の記事はこちら。 組織体制や役割が決まると、次に必ず検討しなければならないのが報酬制度です。M&A後、「同じような仕事をしているのに給与水準が違... -
組織・役職統合の実務──PMIで階層設計と役職定義を一本化するための3つの論点（全4回シリーズ：第3回）
M&A後のPMIで「組織の一本化」が遅れる最大の原因は、役職統合の複雑さにあります。等級数や呼称が違うだけでなく、その背景にある歴史や慣行が異なるため、机上の設計が現場で機能しないケースは少なくありません。 本稿は「PMI人事統合」シリーズの... -
PMI人事統合の進め方──全体フローとフェーズ設計、統制のポイント（全4回シリーズ：第2回）
M&Aのクロージングを終えた翌日から、人事統合の実務は始まります。しかし「何から手をつければいいか」が見えていない組織では、会議だけが増えて意思決定が止まります。本稿では、PMI人事統合を動かすための全体フロー・フェーズ設計・統制設計を実... -
なぜPMIに人事統合が必要なのか──M&Aの成否を決める人事の役割（全4回シリーズ：第1回）
「M&Aを実行したものの、想定したシナジーが出ない」──そんな経営課題の多くは、M&A 人事の論点を後回しにしたことに起因します。買収の成否を決めるのは、契約条件でも事業計画でもなく、買収後に組織と人をどう統合するかです。本稿は全4回シリ...
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