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子会社の人事制度設計で陥りがちな3つの落とし穴と対策
大手企業の子会社・グループ会社からの人事制度設計の相談が直近増えています。背景にあるのは、親会社による初任給引き上げや賃上げの動きです。しかし、子会社の人事制度設計は「普通の会社の制度改定」と同列に考えると、思わぬ落とし穴にはまることが... -
感情の嵐は、一人では乗り越えられない
山田沙樹（セレクションアンドバリエーション株式会社 シニアコンサルタント・人事コンサルタント/国家資格 公認心理師保有） この記事を読んで分かること 管理職が感情的に安定していることは、乳幼児の「共調整」と同様に、チームが最もよく機能できる... -
失敗との向き合い方が、部下の成長マインドセットを決める
山田沙樹（セレクションアンドバリエーション株式会社 シニアコンサルタント・人事コンサルタント/国家資格 公認心理師保有） この記事を読んで分かること 子どもの成長マインドセットは、「親が失敗をどう捉えているか」で決まる。組織に当てはめてみる... -
2026年版 40代・50代・60代社員を大切にする会社になるという選択ー専門技術・知識依存型の企業に問われる、人事制度の覚悟
文：平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計... -
大阪本社の中堅・中小企業が人事改革を先送りする3つの理由
文：平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計... -
女性活躍の歴史から考える取締役会ダイバーシティ
日本企業の取締役会における女性役員比率は、2025年時点で14.0%、東証プライム市場でも18.4%にとどまります※1。政府が東証プライム市場上場企業を対象に掲げる「2030年30%」目標に対しては、ペースの遅れも指摘される水準です。 経営の現場では「自社にロ... -
あなたの言葉は、周囲を動かしている
山田沙樹（セレクションアンドバリエーション株式会社 シニアコンサルタント・人事コンサルタント/国家資格 公認心理師保有） この記事を読んで分かること 大人が粘り強く課題に取り組む姿を見た子どもは、そうでない場合に比べて有意に長く取り組み続け... -
人事制度は本当に必要か？不要論の本質と「制度より運用」の視点
「人事制度は本当に必要なのか」という問いを耳にする機会が増えてきました。スタートアップ界隈の懐疑論、評価制度への根強い不満、そして制度疲労を起こした企業の事例。これらが重なり、人事制度 不要論ともいえる議論が広がっています。本稿では中小・... -
BeReal問題は採用の問題なのか、育成の問題なのか
会社員がBeRealに投稿した画像・動画から、顧客名や業績情報などの企業情報が漏えいした事件が大きく報じられています。 今回の"BeReal問題"は、通知が来てから2分以内に投稿するなど、アプリの特性から語られることも多いテーマです。しかし今回は少し視... -
育児してみたら、組織マネジメントの本質が見えた
山田沙樹（セレクションアンドバリエーション株式会社 シニアコンサルタント・人事コンサルタント/国家資格 公認心理師保有） この記事を読んで分かること 「歩きながら抱くと赤ちゃんが泣き止む」のは偶然ではなく、哺乳類共通のメカニズムであり、MBWA... -
1億円貯めてFIREするより、自分が1億円になる方がリスクが低いー「自分の劣化」という、FIREが語らないもうひとつのリスク
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携... -
年収500万円のあなたには、1億円の価値がある ー自己投資を「感覚」ではなく「利回り」で考える時代が来た
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携...
