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採用基準を絞ると、採用力が上がる――医療・介護組織の「採れない」は、自分たちがつくっている
文：平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計... -
SMART 適切な目標設定を実施するためのポイント
4月、多くの企業で期初の目標設定が始まります。目標管理制度（MBO）を持つ組織では、このタイミングで個人目標を設定し、期末に評価するサイクルが動き出します。しかし「どう書けばよいか」を体系的に学ぶ機会は少なく、毎期なんとなく乗り越えていると... -
生成AIが変える目標設定の常識 ― 「誰が書くか」より「どう議論するか」へ
文：平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計... -
評価者教育は3年サイクルで設計する── 制度導入後に、本当の運用が始まる
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携... -
号俸表の時代は終わる ── ベースアップと査定昇給の「二本立て」が限界を迎えている〜 日米の給与制度比較から見えてきた、インフレ時代に必要な報酬設計の転換点 〜
文：平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計... -
学歴一律の初任給はもう限界か―スキル・職務対応力で決まる新時代の初任給設計
新卒採用における初任給の「スキル・職務対応力別設定」が、日本企業の間で広がりを見せています。これまで多くの企業は「大学卒○○円、大学院卒○○円」という学歴一律の初任給を設定してきましたが、入社時点で保有するスキルや職務遂行実績を評価し、個人... -
管理職になるのが不安な理由とは？つまずきを防ぐ人事の取り組み
山田沙樹（セレクションアンドバリエーション株式会社 シニアコンサルタント・人事コンサルタント/国家資格 公認心理師保有） この記事を読んで分かること 新任管理職が抱える「二律背反的な不安」の正体 プレイヤーからマネジメントへの役割転換で起きる... -
役職定年制度は、いまも必要なのか？
役職定年は、かつて多くの日本企業で合理性のある制度として導入されてきました。 しかし、65歳までの雇用確保が前提となった今、そのまま維持すべき制度なのかは改めて問い直す必要があります。 役職定年ができた背景 役職定年は、大手企業を中心に... -
学歴よりスキルで採る会社は、本当に強くなるのか？─ Harvardの「スキルベース人事」は、日本の職能型の焼き直しではないのか
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携... -
なぜAIを使うと「人に聴きに行く人」が増えるのか── スペシャリストとジェネラリストで異なるAI効果が、人事評価の前提を揺さぶる
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携... -
評価制度にAI活用力をどう組み込むか── Harvard×BCG 758名実験が示す、日本企業の人事部門が今考えるべきこと
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） AIを使える社員をどう評価しますか？ 「AIを使いこなせる社員を、もっと高く評価したい」 最近、クライアント企業の人事担当者から、こんなご相談を受けることが増えまし... -
評価者によって評価がばらつき、正しく評価できていない
Q：評価者ごとに評価のばらつきが大きく、正しく評価できていません。どう改善すればいいでしょうか？ A：評価のばらつきには、主に3つの原因があります。原因ごとに打ち手を分けることが重要です。 原因① 期初に「目標の達成基準」が定められていない 「...
