人事コンサルティング– tag –
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去年と同じハラスメント研修、今年もやりますか？
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 毎年研修をしているのに、ハラスメントが減らないこと、ありませんか？ ハラスメント研修は、やっていない会社よりも、きちんとやっている会社のほうが悩んでいるのでは... -
インセンティブには「アクセル」と「ブレーキ」の両方が必須－プルデンシャル生命の事例が示したブレーキ設計の重要性
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） インセンティブ制度は、売上を伸ばす力があります。 特に成果を出すための仕組みがわかりやすい事業ほど、営業社員の行動量を増やすための仕組みとして、青天井に近い効... -
メリハリをつけないメンバーシップ型人事が人手不足倒産を激増させる理由と事例
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 人手不足倒産は対岸の火事ではない 人手不足倒産が激増しています。 帝国データバンクの調査では、2025年の人手不足倒産は427件で初めて年間400件を超え、3年連続で過去... -
ちゃんと低い評価をつけるリーダーの覚悟が、組織を自律的に成長させる
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） あなたは人事評価をつける側の人でしょうか。 だとすると、年度末の人事評価のタイミングが近づいてきて、ちょっと憂鬱になっていませんか？ 正直な評価をつけたいけれど... -
「理想のリーダー」が偉人から上司に変わった理由──これからのリーダーシップに求められる３つの問いかけ
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） あなたの「理想のリーダー」は誰ですか？ あなたの「理想のリーダー」は誰ですか？ この質問を、私は社会人向けの経営大学院で毎年投げかけています。（そういえば登壇し... -
残業見合をやめた会社が、採用で勝ち始めた理由—それでも続けたい会社で考えるべき「5つの見直しポイント」
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 残業見合手当（固定残業代・みなし残業代）は、時代とともにその性格を大きく変えてきました。 本記事では、昭和から令和まで約50年にわたる変遷を追い、現代企業が直面... -
3か月で人事制度改革を実現した成功事例に学ぶ、今すぐ始めるための5つのポイント
「人事制度を変えたいが、時間が足りない……。」多くの経営者や人事責任者が抱えるこの悩み。特に来年3月までに新制度を導入し、年度初めからスタートダッシュを切りたいと考えている企業も少なくないでしょう。 実は、たった3か月で人事制度を構築し、成果... -
製造業におけるシステム部門新卒採用の事例から考える「職種別新卒採用」のあり方
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） なぜシステム部門の新卒採用は、うまくいかないのか ご存じですか？SES（システムエンジニアリングサービス）の市場規模が拡大し続けているって。はいはい、もちろんうち... -
静かな退職は「自律のサイン」かもしれない－これからの組織に求められる対話の設計－
「平康さんの文章は、ビジネスパーソンにとって“怖い話”が多いですよね」 そんな言葉をいただくことがあります。コンサルティングの現場で、課題や兆候を先に見てしまう分、どうしても“怖さ”が前面に出ることがあるのだと思います。 しかし、本来コンサル... -
俺がつけたA評価が相対評価でBになったんだが
こんにちは、平康慶浩です。今回はちょっと真面目な書き方で、人事のあるある話をします。 人事評価の時期になると、こんな不満を耳にすることがあります。 「俺がつけたA評価が、相対評価の調整でBになったらしい。どういうことだ？」と。 特に1次考課者... -
「制度が先」でうまくいく：新規事業に効く人事制度の設計と運用
──泥臭い立ち上げ期こそ、先回りの設計が未来を変える 平康慶浩です。前回記事の後編です。より具体的な、創業期の制度構築について説明してみます。前編をご覧になっていない方はぜひどうぞ。 前編のおさらい：「人の課題」の正体は「制度の欠如」 前編で... -
なぜ創業期・新規事業立ち上げフェーズで“人事”が失敗するのか
──スピード重視で始めたのに、なぜ組織が足を引っ張り始めるのか セレクションアンドバリエーションの平康慶浩です。今回は、最近増えつつある、ベンチャー企業とかからのご相談への回答、になります。大企業における新規事業創出の際にもお答えになります...
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