#人事制度改革– tag –
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「昇給・賞与制度」を成長戦略に最適化しなくてはいけない３つの理由～日本成長戦略会議の資料を読み込んでみて～
平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携わる 国が整備しようとしているのは「見つける・移る・学ぶ」の3点セット セレクショ... -
ゼネラリスト vs スペシャリストはもう古い ― 勝つのは「第三の人材」
文：平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 「うちの会社で、ゼネラリストってもう出世できないんでしょうか？」 人事コンサルティングのクライアントや、経営大学院の受講生からの相談として、たびたび尋ねら... -
「役職定年」は、実は「思いやる心」でできている
平康慶浩です。 グロービス経営大学院のHRM授業に登壇する中で、たびたび議論に上がるテーマのひとつが「役職定年の是非」です。50歳とか55歳とか58歳とかの年齢で役職から外す仕組みは、なんてひどいんだろう、という論調になりがち。 けれども役職定年の... -
新しい複線型人事制度へ ― 「業者」ではなく「ビジネスディベロッパー」へ
複線型人事制度が「専門職」を社内業者にしてしまう 「複線型人事制度における専門職って、わがままな業者みたいになりますよね。」 セレクションアンドバリエーションの平康慶浩です。 あるクライアントから聞いた言葉が、私の中にずっと引っかかっていま...
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