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近年、地方におけるM&A・事業承継への注目が高まっています。 日本企業のM&A件数は増加を続け、2025年度には5,228件と過去最多を更新しました。また、レコフデータによると、2025年の事業承継型M&Aは1,028件と前年比11.4％増加し、過去最多と...

「役職定年」の撤廃に踏み切る企業が増えているという実感を持つ人事担当者は少なくありません。年功序列からの脱却が経営課題として語られる中、その象徴的な打ち手として役職定年を撤廃する動きが広がっていますが、撤廃はゴールではなく出発点にすぎま...

「生成AIを導入したのに、なぜか組織全体の生産性が上がらない」。こう感じている人事の方は、少なくないのではないでしょうか。ツールは配った。研修もやった。使っている社員もいる。それなのに、期待したほど組織は変わらない。私も人事コンサルティン...

オフィシャルレポート要旨 人的資本経営への関心の高まりや企業価値向上を重視する経営への転換、人材獲得競争の激化を背景に、従業員と企業価値を共有する手段として、従業員株式報酬への関心が高まっている。日本でも導入は進み、従業員向け株式報酬制度...

前回は、PMI（Post Merger Integration）における組織・等級・役割統合について解説しました。前回の記事はこちら。 組織体制や役割が決まると、次に必ず検討しなければならないのが報酬制度です。M&A後、「同じような仕事をしているのに給与水準が違...

「静かな退職」は、もはや一部の従業員の意欲の問題ではなく、経営課題として捉え直すべき段階に入っています。離職率は安定しているのに、組織の挑戦量だけが静かに減っていく。本稿では、この現象を組織構造が生み出す心理的停滞として整理し、兆候の可...

「息子は継ぎません」。後継者不在という現実に直面したとき、多くの経営者はまず「誰に譲るか」を考え始めます。しかし後継者難倒産が過去最多の461件を記録するいま、消えているのは業績の悪い会社ではありません。 本稿では後継者がいない前提で15年後...

みずほ総研チーフエコノミストの新刊から考える、「承認の需給ギャップ」と人事の打ち手 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計...

賃上げの基準を「率」で決めていませんか。相場への追随や一律ベアが、見えない固定費を増やし、辞めてほしくない人材を辞めさせます。中小企業の経営者に向け、賃上げを「原資と配分」という経営判断として捉え直す考え方を、財務からの逆算と評価による配分の観点で解説します。

営業・販売職のインセンティブ制度が機能不全に陥る原因と、戦略に連動した報酬設計のフレームを解説します。固定給・変動給の比率設計から、KPI選定・ウェイト設計、支給ロジックの3類型、業態別の設計ポイントまで、人事コンサルタントの視点で体系的に...

役員報酬の決め方は、税務や会社法の手続きだけでは決まりません。上場準備やガバナンス強化に取り組む中堅企業に向けて、固定・業績連動・株式報酬の構成、報酬委員会による決定プロセス、同族企業の見直し手順まで、第三者に説明できる役員報酬の設計の考え方を解説します。

後払い賃金という人質構造と、定年延長が突きつける限界 ― 日本企業の評価・報酬制度を問い直す 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制...