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【働く人の本音調査2026 #3】生成AIと人事評価のねじれ――AIで効率化した社員の6割が「評価された実感なし」【正社員500名規模調査】
自社調査（2026年6月実施・正社員512名）／監修：平康慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役） 公開日：2026年6月29日 御社で生成AIをいちばん使いこなしている社員は、その分きちんと評価されているでしょうか。 私たちセレクション... -
【働く人の本音調査2026 #1】社員が辞めた本当の理由――離職検討理由の1位は「評価への納得感」【正社員500名規模調査】
自社調査（2026年5月実施・正社員489名）／監修：平康慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役） 公開日：2026年6月15日 御社で最近退職した社員の「本当の理由」はなんでしょうか。 私たちセレクションアンドバリエーションは2026年5... -
なぜAIを使うと「人に聴きに行く人」が増えるのか── スペシャリストとジェネラリストで異なるAI効果が、人事評価の前提を揺さぶる
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携... -
ちゃんと低い評価をつけるリーダーの覚悟が、組織を自律的に成長させる
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携... -
俺がつけたA評価が相対評価でBになったんだが
こんにちは、平康慶浩です。今回はちょっと真面目な書き方で、人事のあるある話をします。 人事評価の時期になると、こんな不満を耳にすることがあります。 「俺がつけたA評価が、相対評価の調整でBになったらしい。どういうことだ？」と。 特に1次考課者... -
絶対評価・相対評価の最適な使い分け―納得と成果を両立する評価制度のつくり方―
山田沙樹（セレクションアンドバリエーション株式会社 シニアコンサルタント/人事コンサルタント） この記事のポイント 絶対評価は個人の成長促進に向き、中小・ベンチャー向き 相対評価は公平な横比較に向き、大企業向き 「評価結果＝報酬決定」の構造が...
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