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2026年版 40代・50代・60代社員を大切にする会社になるという選択ー専門技術・知識依存型の企業に問われる、人事制度の覚悟
文：平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計... -
大阪本社の中堅・中小企業が人事改革を先送りする3つの理由
文：平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計... -
1億円貯めてFIREするより、自分が1億円になる方がリスクが低いー「自分の劣化」という、FIREが語らないもうひとつのリスク
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携... -
年収500万円のあなたには、1億円の価値がある ー自己投資を「感覚」ではなく「利回り」で考える時代が来た
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携... -
採用基準を絞ると、採用力が上がる――医療・介護組織の「採れない」は、自分たちがつくっている
文：平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計... -
生成AIが変える目標設定の常識 ― 「誰が書くか」より「どう議論するか」へ
文：平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計... -
評価者教育は3年サイクルで設計する── 制度導入後に、本当の運用が始まる
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携... -
号俸表の時代は終わる ── ベースアップと査定昇給の「二本立て」が限界を迎えている〜 日米の給与制度比較から見えてきた、インフレ時代に必要な報酬設計の転換点 〜
文：平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計... -
管理職になるのが不安な理由とは？つまずきを防ぐ人事の取り組み
山田沙樹（セレクションアンドバリエーション株式会社 シニアコンサルタント・人事コンサルタント/国家資格 公認心理師保有） この記事を読んで分かること 新任管理職が抱える「二律背反的な不安」の正体 プレイヤーからマネジメントへの役割転換で起きる... -
学歴よりスキルで採る会社は、本当に強くなるのか？─ Harvardの「スキルベース人事」は、日本の職能型の焼き直しではないのか
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携... -
なぜAIを使うと「人に聴きに行く人」が増えるのか── スペシャリストとジェネラリストで異なるAI効果が、人事評価の前提を揺さぶる
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携... -
評価制度にAI活用力をどう組み込むか── Harvard×BCG 758名実験が示す、日本企業の人事部門が今考えるべきこと
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） AIを使える社員をどう評価しますか？ 「AIを使いこなせる社員を、もっと高く評価したい」 最近、クライアント企業の人事担当者から、こんなご相談を受けることが増えまし...
