人材育成– tag –
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生成AIは働き方をどのように変えるのか？
「生成AIを導入したのに、なぜか組織全体の生産性が上がらない」。こう感じている人事の方は、少なくないのではないでしょうか。ツールは配った。研修もやった。使っている社員もいる。それなのに、期待したほど組織は変わらない。私も人事コンサルティン... -
40代後半で転職できるプロ人材を増やすことが会社を伸ばす
―ルーヴェン大学の588名縦断研究が覆した「育てたら辞める」という経営の常識 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携わる ... -
AIは管理職を消すのか？AI時代に価値が高まる「ノスタルジックジョブ」の正体
AIが「管理業務」を代替する。これは、もはや遠い未来の話ではありません。 会議の推進、課の業務確認、評価面談やレポート作成、かつては管理職が担ってきた業務の多くが、今や生成AIによって自動化されつつあります。総務省の情報通信白書（令和7年版）... -
スキル研修だけでは足りない——次世代リーダー育成に「機会提供」の軸が必要な理由
平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携わる なぜ、研修を重ねても次世代リーダーが育たないのでしょうか。 人事コンサルテ... -
採用基準を絞ると、採用力が上がる――医療・介護組織の「採れない」は、自分たちがつくっている
文：平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計... -
SMART 適切な目標設定を実施するためのポイント
4月、多くの企業で期初の目標設定が始まります。目標管理制度（MBO）を持つ組織では、このタイミングで個人目標を設定し、期末に評価するサイクルが動き出します。しかし「どう書けばよいか」を体系的に学ぶ機会は少なく、毎期なんとなく乗り越えていると... -
号俸表の時代は終わる ── ベースアップと査定昇給の「二本立て」が限界を迎えている〜 日米の給与制度比較から見えてきた、インフレ時代に必要な報酬設計の転換点 〜
文：平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計...
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