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年功序列脱却の実務論、役職定年撤廃だけで終わらせない設計とは
「役職定年」の撤廃に踏み切る企業が増えているという実感を持つ人事担当者は少なくありません。年功序列からの脱却が経営課題として語られる中、その象徴的な打ち手として役職定年を撤廃する動きが広がっていますが、撤廃はゴールではなく出発点にすぎま... -
40代以上の処遇が「割高」になるのは、評価を伝えてこなかったツケである
後払い賃金という人質構造と、定年延長が突きつける限界 ― 日本企業の評価・報酬制度を問い直す 平康慶浩|セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役|グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制... -
行動評価はもう限界? ― 曖昧な評価から脱却し、問うべきはスキルと成果 ―
多くの企業で導入されている「行動評価」。チームへの貢献姿勢、周囲との協調性、主体性やコミュニケーション力など、定性的な要素を評価軸に据えた制度です。こうした評価制度は、組織として大切にしたい価値観や文化を伝えるツールとして、一定の役割を...
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