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悪役令嬢や転生系の「逆転幸せストーリー」は喜べるのに、隣の同僚の昇進は喜べない理由ー妬みの脳科学と、嫉妬を生まない人事制度設計の話
平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携わる この記事でわかること 悪役令嬢モノや転生モノなど「逆転して幸せになる物語」... -
答え合わせ完了）2026年人事院勧告―「5年連続の引き上げ」の先にある、給与制度の構造転換
定年延長・役職定年の行方を含む4つの予測と、自治体・民間企業それぞれの実務論点 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携... -
なぜ昇給よりも手当が刺さるのか——「それ、会社に騙されてない？」への行動経済学の答え
平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携わる 人事コンサルタントの平康慶浩（ひらやすよしひろ）です。先日、クライアント企... -
貢献を測る指標の設計
——全社・役員・管理職・プレイヤーの4層で考える 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携わる https://sele-vari.co.jp/insi... -
40代以上の処遇が「割高」になるのは、評価を伝えてこなかったツケである
後払い賃金という人質構造と、定年延長が突きつける限界 ― 日本企業の評価・報酬制度を問い直す 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制... -
号俸表の時代は終わる ── ベースアップと査定昇給の「二本立て」が限界を迎えている〜 日米の給与制度比較から見えてきた、インフレ時代に必要な報酬設計の転換点 〜
文：平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計... -
学歴一律の初任給はもう限界か―スキル・職務対応力で決まる新時代の初任給設計
新卒採用における初任給の「スキル・職務対応力別設定」が、日本企業の間で広がりを見せています。これまで多くの企業は「大学卒○○円、大学院卒○○円」という学歴一律の初任給を設定してきましたが、入社時点で保有するスキルや職務遂行実績を評価し、個人...
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