目標管理制度– tag –
-
貢献を測る指標の設計
——全社・役員・管理職・プレイヤーの4層で考える 平康慶浩|セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役|グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携わる https://sele-vari.co.jp/insi... -
生成AIが変える目標設定の常識 ― 「誰が書くか」より「どう議論するか」へ
文:平康 慶浩(セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント) 平康慶浩|セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役|グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計... -
行動評価はもう限界? ― 曖昧な評価から脱却し、問うべきはスキルと成果 ―
多くの企業で導入されている「行動評価」。チームへの貢献姿勢、周囲との協調性、主体性やコミュニケーション力など、定性的な要素を評価軸に据えた制度です。こうした評価制度は、組織として大切にしたい価値観や文化を伝えるツールとして、一定の役割を...
1
