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近年、地方におけるM&A・事業承継への注目が高まっています。 日本企業のM&A件数は増加を続け、2025年度には5,228件と過去最多を更新しました。また、レコフデータによると、2025年の事業承継型M&Aは1,028件と前年比11.4％増加し、過去最多と...

「息子は継ぎません」。後継者不在という現実に直面したとき、多くの経営者はまず「誰に譲るか」を考え始めます。しかし後継者難倒産が過去最多の461件を記録するいま、消えているのは業績の悪い会社ではありません。 本稿では後継者がいない前提で15年後...

賃上げの基準を「率」で決めていませんか。相場への追随や一律ベアが、見えない固定費を増やし、辞めてほしくない人材を辞めさせます。中小企業の経営者に向け、賃上げを「原資と配分」という経営判断として捉え直す考え方を、財務からの逆算と評価による配分の観点で解説します。

「M&Aを実行したものの、想定したシナジーが出ない」──そんな経営課題の多くは、M&A 人事の論点を後回しにしたことに起因します。買収の成否を決めるのは、契約条件でも事業計画でもなく、買収後に組織と人をどう統合するかです。本稿は全4回シリ...

日本企業の取締役会における女性役員比率は、2025年時点で14.0%、東証プライム市場でも18.4%にとどまります※1。政府が東証プライム市場上場企業を対象に掲げる「2030年30%」目標に対しては、ペースの遅れも指摘される水準です。 経営の現場では「自社にロ...

「人事制度は本当に必要なのか」という問いを耳にする機会が増えてきました。スタートアップ界隈の懐疑論、評価制度への根強い不満、そして制度疲労を起こした企業の事例。これらが重なり、人事制度 不要論ともいえる議論が広がっています。本稿では中小・...

「平康さんの文章は、ビジネスパーソンにとって“怖い話”が多いですよね」 そんな言葉をいただくことがあります。コンサルティングの現場で、課題や兆候を先に見てしまう分、どうしても“怖さ”が前面に出ることがあるのだと思います。 しかし、本来コンサル...

はじめに ― 組織づくりに「正解」はあるのか 「どうすれば理想の組織をつくれるのか？」このテーマに正解はありません。重要なのは、戦略、ビジネスモデル、メンバーの個性、事業フェーズ―どれ一つとして同じ会社はなく、会社の方針に合った形を試行錯誤し...