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行動評価でモチベーションを上げる!曖昧な基準を言語化する3つのステップ
評価項目の中に「行動評価」を含めている企業は多数あります。そんな企業や従業員からよく聞く声として「評価基準がよくわからない」というものがあります。 たしかに行動評価やコンピテンシーは抽象的なものが多いです。ただし、行動評価はうまく運用でき... -
「人事制度を作っても現場が動かない」—中小企業に欠けている【揃える】という視点
文:柳瀬 大地(セレクションアンドバリエーション株式会社 マネジャー) 「評価制度を整えたのに、評価がばらばらで現場から不満が出る」 「職務記述書を作ったのに、誰も見ていない」 「管理職研修をやったのに、育成のやり方が人によって全然違う」 こ... -
営業評価、どうするのが正解? ー「行動を見るか」「結果で測るか」ー
「頑張ってるのに成果が出ない人」と「数字は出てるけど行動しない人」、どちらの営業を評価するのが良いのか・・・どんな営業組織でも一度はぶつかるテーマだと思います。 今回は、営業の評価制度を考えるうえで欠かせない「プロセス(行動)」と「アウト... -
行動評価はもう限界? ― 曖昧な評価から脱却し、問うべきはスキルと成果 ―
多くの企業で導入されている「行動評価」。チームへの貢献姿勢、周囲との協調性、主体性やコミュニケーション力など、定性的な要素を評価軸に据えた制度です。こうした評価制度は、組織として大切にしたい価値観や文化を伝えるツールとして、一定の役割を...
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