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賃上げの基準を「率」で決めてはいけない｜原資と配分の経営判断
賃上げの基準を「率」で決めていませんか。相場への追随や一律ベアが、見えない固定費を増やし、辞めてほしくない人材を辞めさせます。中小企業の経営者に向け、賃上げを「原資と配分」という経営判断として捉え直す考え方を、財務からの逆算と評価による配分の観点で解説します。 -
40代以上の処遇が「割高」になるのは、評価を伝えてこなかったツケである
後払い賃金という人質構造と、定年延長が突きつける限界 ― 日本企業の評価・報酬制度を問い直す 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制... -
【働く人の本音調査2026 #3】生成AIと人事評価のねじれ――AIで効率化した社員の6割が「評価された実感なし」【正社員500名規模調査】
自社調査（2026年6月実施・正社員512名）／監修：平康慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役） 公開日：2026年6月29日 御社で生成AIをいちばん使いこなしている社員は、その分きちんと評価されているでしょうか。 私たちセレクション... -
「らしさ」教育をしていますか―組織風土に意図を持つことが経営の仕事である
平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携わる 「うちの社員らしく動いてほしい」 多くの経営者が、この言葉を口にします。と... -
2026年版 40代・50代・60代社員を大切にする会社になるという選択ー専門技術・知識依存型の企業に問われる、人事制度の覚悟
文：平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計... -
人事制度は本当に必要か？不要論の本質と「制度より運用」の視点
「人事制度は本当に必要なのか」という問いを耳にする機会が増えてきました。スタートアップ界隈の懐疑論、評価制度への根強い不満、そして制度疲労を起こした企業の事例。これらが重なり、人事制度 不要論ともいえる議論が広がっています。本稿では中小・... -
SMART 適切な目標設定を実施するためのポイント
4月、多くの企業で期初の目標設定が始まります。目標管理制度（MBO）を持つ組織では、このタイミングで個人目標を設定し、期末に評価するサイクルが動き出します。しかし「どう書けばよいか」を体系的に学ぶ機会は少なく、毎期なんとなく乗り越えていると... -
生成AIが変える目標設定の常識 ― 「誰が書くか」より「どう議論するか」へ
文：平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計... -
評価者教育は3年サイクルで設計する── 制度導入後に、本当の運用が始まる
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携... -
号俸表の時代は終わる ── ベースアップと査定昇給の「二本立て」が限界を迎えている〜 日米の給与制度比較から見えてきた、インフレ時代に必要な報酬設計の転換点 〜
文：平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計... -
役職定年制度は、いまも必要なのか？廃止すべき企業／廃止すべきでない企業の違いは？
役職定年は、かつて多くの日本企業で合理性のある制度として導入されてきました。 しかし、65歳までの雇用確保が前提となった今、そのまま維持すべき制度なのかは改めて問い直す必要があります。 役職定年ができた背景 役職定年は、大手企業を中心に... -
学歴よりスキルで採る会社は、本当に強くなるのか？─ Harvardの「スキルベース人事」は、日本の職能型の焼き直しではないのか
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 平康慶浩｜セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役｜グロービス経営大学院客員准教授 人事コンサルタントとして30年以上、等級・報酬・評価制度の設計に携...
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