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賃上げの基準を「率」で決めていませんか。相場への追随や一律ベアが、見えない固定費を増やし、辞めてほしくない人材を辞めさせます。中小企業の経営者に向け、賃上げを「原資と配分」という経営判断として捉え直す考え方を、財務からの逆算と評価による配分の観点で解説します。

自社調査（2026年6月実施・正社員507名）／監修：平康慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役） 公開日：2026年6月22日 御社の初任給引き上げを、いちばん複雑な気持ちで見ているのは誰でしょうか。 新卒採用競争を背景に、初任給の引...

〜優秀人材を惹きつけ、つなぎとめる報酬戦略へ〜 ここ数年、日本企業の人事を取り巻く環境は大きな変化に直面しています。その中心にあるのは「報酬戦略」です。かつては給与や賞与といえば、人件費管理や従業員満足の領域に収まっていました。しかし今や...