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M&A後のPMIで「組織の一本化」が遅れる最大の原因は、役職統合の複雑さにあります。等級数や呼称が違うだけでなく、その背景にある歴史や慣行が異なるため、机上の設計が現場で機能しないケースは少なくありません。 本稿は「PMI人事統合」シリーズの...

M&Aのクロージングを終えた翌日から、人事統合の実務は始まります。しかし「何から手をつければいいか」が見えていない組織では、会議だけが増えて意思決定が止まります。本稿では、PMI人事統合を動かすための全体フロー・フェーズ設計・統制設計を実...

「M&Aを実行したものの、想定したシナジーが出ない」──そんな経営課題の多くは、M&A 人事の論点を後回しにしたことに起因します。買収の成否を決めるのは、契約条件でも事業計画でもなく、買収後に組織と人をどう統合するかです。本稿は全4回シリ...