人事制度設計のプロが一貫支援する
「研修はやったが、現場での管理職・評価者たちの行動が変わらない」——その原因は、研修が人事制度と切り離されているからです。セレクションアンドバリエーションは制度設計から研修・定着支援まで、同一の専門家が一貫して担います。
※ 初回ご相談は無料・全国オンライン対応可
管理職研修・評価者研修を巡って、多くの企業が同じ課題を抱えています。
セレクションアンドバリエーションは、人事制度設計と研修を同じ専門家が一体で担う、日本でも数少ない組織人事コンサルティングファームです。「研修専門会社」でも「分業型の大手コンサル」でもないから、他社にはできない研修効果を実現します。
知識を教えるだけでは、翌日の現場は変わりません。セレクションアンドバリエーションは「行動変容」と「制度との一体化」を軸にした独自の研修設計思想を持っています。
制度設計と研修を同じ専門家が一貫して担うセレクションアンドバリエーションだからこそ、実現できる価値です。
管理職のステージ・目的・制度状況に合わせてプログラムを設計します。以下は標準メニューです。まずはご相談ください。
上記はあくまで標準的なメニューです。貴社の状況に合わせて一からプログラムを設計します。
プログラム内容を相談する（無料）従業員10数名の少数精鋭組織から、誰もが知る従業員5,000人超の大手企業まで。業種・規模を問わず、人事改革と管理職・評価者研修を幅広く支援してきました。
※ 以下は支援事例の一部です（お客様の声は次セクションに掲載）
自社の等級要件を使ったケーススタディ型評価者研修を全3回シリーズで実施。評価基準の解釈統一ワークと実際の目標設定添削を組み合わせ、研修後のばらつき分析も実施。
目標設定WSを研修に組み込み、実際の期初目標の作成・添削まで実施。「明日から使える」レベルの目標設定技術を習得。1on1でのフォロー技術も体系的にトレーニング。
制度設計を担当したコンサルタントが直接、管理職向け移行期研修を実施。設計の背景を含めて深く説明し、研修で出た「使いづらい」という声を即座に制度改善にフィードバック。
「制度設計のプロが直接研修をする」——この違いを、受講した管理職・人事担当者が実感しています。
「これまでの研修は翌日には内容を忘れてしまうことが多かった。でも今回は、研修の中で実際の部下への目標設定まで完成させてしまったので、研修が終わった瞬間から現場で使えるものが手元にありました。全然違います。」
「等級制度を改定した直後に管理職研修をお願いしました。制度を設計したコンサルタントが研修もしてくれるので、管理職から『なぜこの制度なのか』という質問が飛び交っても、その場で深い回答をしてもらえた。我々人事部では到底できなかった研修でした。」
「評価のばらつきに長年悩んでいました。研修の中でグループで『この行動はBランクかCランクか』を議論したことで、評価者間の解釈の差が可視化されて、その場で統一できた。あの体験が一番価値がありました。」
「正直、最初は『コンサルの研修は難しくて現場に合わない』と思っていました。でも自社の評価シートと等級要件がそのままワークの素材になっているので、受講した管理職全員が『自分事』として考えられていた。受講後のアンケートも過去最高の満足度でした。」
「新任管理職研修で特に良かったのは、『うちの等級要件でいう課長に求められることは何か』を最初に整理した上で全プログラムが設計されていたこと。受講した管理職から『自分が何を期待されているか初めてわかった』という声が多く出ました。」
「研修後に評価のばらつき分析をしてもらい、『この部門の評価者は辛め、この部門は甘め』というデータが出てきた。数値で見える化されたことで、次の研修の優先順位が明確になり、人事としての動き方が変わりました。」
初回のご相談は無料です。貴社の課題・制度・組織状況をヒアリングした上で、最適なプログラムをご提案します。
お電話またはフォームよりご連絡ください。現状の課題・人事評価制度の状況・研修の目的をお聞かせいただきます。この段階でのご相談は完全無料です。
⏱ 所要時間：約60分 ／ オンライン対応可ヒアリング内容をもとに、貴社の課題と研修目的を整理。対象者・回数・内容・スケジュールを含むプログラム案とお見積もりをご提案します。
📋 貴社の評価制度資料があれば、より精度の高い提案が可能です貴社の人事評価制度・等級要件・評価シートを元に、研修教材・ケーススタディ・ロールプレイシナリオをオーダーメイドで作成します。目標設定ワークも貴社仕様で設計します。
対面・オンラインいずれにも対応。グループワーク・ロールプレイ・実際の目標設定ワークを組み合わせた体験型プログラムで、翌日から使えるスキルとアウトプットを習得します。
🏢 全国47都道府県・対面 ／ オンライン対応研修後の評価サイクルに合わせて、評価面談の質チェック・ばらつき分析・追加コーチングを実施。研修で集約した受講者の声をもとに、制度のマイナーチェンジが必要な場合は改善提案まで行います。
まずは現状の課題をお聞かせください。初回のご相談は無料。
人事制度設計のコンサルタントが直接対応します。