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実績

人材関連業
人材派遣

執行役員の人事評価制度構築

設立1990年代

従業員250名前後

売上約400億円

実施期間3ヶ月

プロジェクトのきっかけ

会社規模が拡大するに連れ、執行役員を役職として設定することになり、新たな役職のため、ゼロから制度を構築する支援を開始した

目的

・優秀な人材の登用や評価制度、それに見合った報酬を設計し今後の役員候補を育成

・外部市場からでも採用できるような報酬制度を設計

課題

・現行制度との整合性を保ちつつ、新たな視点を入れること

・短期間での制度設計のため、スピードと質を担保すること

実際に構築した制度のポイント

・今までの目標設定とは異なり、コミットメントとして位置付け、大幅に達成することでさらに上の評価を得ることができる制度

・執行役員降格時にも柔軟に対応できる等級制度の構築

実際に構築した制度のポイント