各種サービス業
新人事制度浸透のための評価者研修
設立2000年代に創業
従業員1,200名
売上約100億円
提供サービス評価者研修
実施期間6ヶ月
背景
自社で人事制度改革を実施。その後、新制度を浸透させるために研修を企画した。
課題（Before）
新人事制度の把握と、本部長と管理職に対してのアプローチ方法
目的と設計方針
新人事制度を管理職クラスに浸透させて、効果的な制度運用を目指す
実際に構築した制度のポイント
・本部長には、ワークショップ形式で自社の考えの理解を促進。
・管理職クラスには、新人事制度の理解やフィードバック方法などをリモートで研修実施
