企業ロゴ画像
企業ロゴ画像

セミナー

オンライン

上場後3年~10年までの企業限定 古参社員と新規入社社員のギャップを解消してさらなる成長を実現するための人事制度の作り方

対象者

上場後3~10年の企業の 経営層/経営企画系部署の方/人事系部署の方

プログラム

1.上場後に起きる人事のギャップ
何故上場後に人事制度変更の必要が訪れるのか
安定志向の入社に代表される、古参社員と新規入社社員の摩擦
更なる事業拡大に向けた採用ニーズの高まりと、困難な定着・育成
価値創出マインドから価値配分マインドへの変化
ミスマッチ採用によるコストインパクトは幾らなのか?
すぐわかる ミスマッチ採用によるコスト一覧表(100~500名企業)
ミスマッチ採用によるコストインパクト削減の方向性
成果の出し方を変える必要が出てくる
成長の鍵は○○性
改革を阻むのはエース?

2.人事制度構築で押さえるべきポイント
何故人事制度改定が必要なのか?
人事戦略で一番大切なのは○○○○との連動
人事戦略で押さえるべき5つの観点~成果達成の観点から~
成長企業の人事が押さえるべき3つのマネジメント

3.ムーンショットの実現に向けたパフォーマンスマネジメント
OKRの概要
成長を続ける企業がOKRを導入する理由
OKRとMBOの違い
経営資源の限られた企業でこそOKRが生きる
業績予想開示を求められる企業における、OKR導入法
OKR導入の仕方

4.企業の成長に繋がるタレントマネジメント
自社にどんな人が必要かを定義する
「偉くなる=管理職に上がる?」違うならキャリアパスで整理する
職群と階層数をイメージする
能力を評価するか?成果を評価するか?
2種類の能力、3種類の成果。

5.人事制度と連動した採用手法と、効果的なエージェントの活用方法

6.一般的なPJの進め方と当社の進め方
まずは戦略と現状の分析から
概要→細部の順で進める
等級を作ってから評価と報酬を作り込む
当社の進め方

講師

山本遼

一部上場建設業の経営企画、大手機械メーカーの人事制度運用・企画担当、関係会社の人事責任者を経てセレクションアンドバリエーション㈱入社。
上場ITベンダーや通信建設業、不動産フランチャイズチェーンや映像制作会社、大手製薬業、給食業等の人事制度設計に携わる。

参加費用

無料

開催日時

2021年06月10日 (木)

14:00〜16:00

参加方法

WEB会議システムを利用して簡単に接続できるオンラインセミナーです。
お申し込みをいただいた方には開催日が近くなりましたら参加用URLをお送りいたします。

一度の申込で一社3名まで追加料金なくご参加いただけます。
申込みいただいた方には以下の特典があります。
①無料現状分析
貴社独自の経営課題・人事課題解決の第一歩として、以下3つのうち1つを行います。 A:オンラインによる経営相談 B:人口動態分析 C:人事制度満足度調査

②セミナー資料の送付③セミナー録画のURL
資料及び動画のURLをお送りしますので、内容を再確認いただけます。
また、申込後ご予定が変わり、ご欠席されても視聴頂けます。