成長企業限定 成長角度をもう1段階上げる為の人事制度設計セミナー | 人事制度設計と人材育成の人事コンサルティング会社 セレクションアンドバリエーション
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セミナー

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成長企業限定 成長角度をもう1段階上げる為の人事制度設計セミナー

対象者

主に上場後3~10年の企業の 経営層/経営企画系部署の方/人事系部署の方

プログラム

1.上場後に起きる人事のギャップ
・何故上場後に人事制度変更の必要が訪れるのか
・安定志向の入社に代表される、古参社員と新規入社社員の摩擦
・更なる事業拡大に向けた採用ニーズの高まりと、困難な定着・育成
・価値創出マインドから価値配分マインドへの変化
・ミスマッチ採用によるコストインパクトは幾らなのか?
・すぐわかる ミスマッチ採用によるコスト一覧表(100~500名企業)
・ミスマッチ採用によるコストインパクト削減の方向性
・上場後は成果の出し方を変える
・成長の鍵は○○性
・改革を阻むのはエース?

2.人事制度構築で押さえるべきポイント
・何故人事制度改定が必要なのか?
・人事戦略で一番大切なのは○○○○との連動
・人事戦略で押さえるべき5つの観点~成果達成の観点から~
・成長企業の人事が押さえるべき3つのマネジメント

3.ムーンショットの実現に向けたパフォーマンスマネジメント
・ OKRの概要
・成長を続ける企業がOKRを導入する理由
・ OKRとMBOの違い
・経営資源の限られた企業でこそOKRが生きる
・業績予想開示を求められる企業における、OKR導入法
・ OKR導入の仕方

4.企業の成長に繋がるタレントマネジメント
・自社にどんな人が必要かを定義する
・ 「偉くなる=管理職に上がる?」違うならキャリアパスで整理する
・職群と階層数をイメージする
・能力を評価するか?成果を評価するか?
・ 2種類の能力、3種類の成果。

5.人事制度と連動した採用手法と、効果的なエージェントの活用方法
・紹介会社に対する悩みあるある
・紹介会社を使うそもそものメリット
・採用目的に合わせたエージェントの選び方
・エージェントとの上手いコミュニケーションの取り方
・エージェントを最大限に活用するための定期ミーティング
・元採用エージェントが見た、エージェントの上手い使い方(事例)

6.一般的なPJの進め方と当社の進め方
・まずは戦略と現状の分析から
・概要→細部の順で進める
・等級を作ってから評価と報酬を作り込む
・当社の進め方

講師

山本遼

山本 遼
一部上場建設業の経営企画、大手機械メーカーの人事制度運用・企画担当、関係会社の人事責任者を経てセレクションアンドバリエーション㈱入社。 上場ITベンダーや通信建設業、不動産フランチャイズチェーンや映像制作会社、大手製薬業、給食業等の人事制度設計に携わる。

参加費用

無料

開催日時

2021年11月26日 (金)

13:00〜15:00

参加方法

WEB会議システムを利用して簡単に接続できるオンラインセミナーです。
お申し込みをいただいた方には開催日が近くなりましたら参加用URLをお送りいたします。

一度の申込で一社3名まで追加料金なくご参加いただけます。
申込みいただいた方には以下の特典があります。

①無料現状分析
貴社独自の経営課題・人事課題解決の第一歩として、以下3つのうち1つを行います。
A:オンラインによる経営相談 B:人口動態分析 C:既存人事制度とOKRとの食い合わせチェック

②セミナー資料の送付③セミナー録画のURL
資料及び動画のURLをお送りしますので、内容を再確認いただけます。
また、申込後ご予定が変わり、ご欠席されても視聴頂けます。