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セミナー

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【アーカイブ配信(2022/7/21~8/22)】古参社員と新規社員のギャップを解消し、成長を続ける人事制度構築

課題・問題意識

成長途上の企業では、「収益拡大」と「人員離脱防止」が常にセットの課題として浮上します。
今回のセミナーでは、この2つの課題解決を両立させるための、人事の仕組みについて解説いたします。

概要

「売上・利益の拡大」と「人材の離脱防止」は、成長を目指す企業にとっては避けては通れない課題です。
特に、上場を目指す企業は顕著であり、古きを知る古参メンバーと、成長途上でアサインした新参メンバーとの対立構造はよくあるジレンマです。
しかし、企業としてさらなる成長を目指すためには、多様性を受容しながら、この2つの対立事項を整合させていく必要があるのです。
一つの解決の方向性として、「人事評価制度の見直し」があります。今回、当社のセミナーでは、成長企業が見直すべきポイントをお伝えできればと思います。

対象者

上場直前あるいは上場後に、人材流出に悩んでいる人事責任者/経営者 上場後に、人材の多様性が広がらず組織内に軋轢が生まれ悩んでいる経営者

プログラム

1.上場後に起きる人事のギャップ
・何故上場後に人事制度変更の必要が訪れるのか
・価値創出マインドから価値配分マインドへの変化
・改革を阻むのはエース?

2.人事制度構築で押さえるべきポイント
・何故人事制度改定が必要なのか?
・人事戦略で一番大切なのは○○○○との連動
・成長企業の人事が押さえるべき3つのマネジメント

3.ムーンショットの実現に向けたパフォーマンスマネジメント
・ OKRの概要
・成長を続ける企業がOKRを導入する理由
・経営資源の限られた企業でこそOKRが生きる

4.企業の成長に繋がるタレントマネジメント
・自社にどんな人が必要かを定義する
・職群と階層数をイメージする
・能力を評価するか?成果を評価するか?

5.人事制度と連動した採用手法と、効果的なエージェントの活用方法
・紹介会社に対する悩みあるある
・エージェントとの上手いコミュニケーションの取り方
・元採用エージェントが見た、エージェントの上手い使い方(事例)

6.一般的なPJの進め方と当社の進め方
・概要→細部の順で進める
・等級を作ってから評価と報酬を作り込む
・当社の進め方

講師

山本遼
人事戦略~人事制度構築を本業としながら、上場通信建設業やSIer、テレビ局等、多くの企業で経営幹部 向け研修や考課者向け研修講師 として登壇。 新卒では電気設備工事会社に入社。 都内某工事現場で現場監督補佐経験後、経営企画部に配属。 業績管理やIR資料の作成、株主対応、トップサポート、労組対応などに従事。 京都の大手機械メーカーに転職後は人事制度の企画・運用及び関連会社(300名程度の卸売業)の人事統括職兼務。採用から懲戒解雇の手続きまで人事関連業務全般を1人で担った。 2017年中小企業診断士資格取得

参加費用

無料 (※ご希望あれば、人事に関する個別の無料相談会も実施しています)

参加方法

YouTubeを用いたアーカイブ配信セミナーとなっております。お申し込み後、視聴用URLをお送りしますのでそこからご視聴ください。

<ご注意事項>
※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。
※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。
※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。

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