新規事業を支える人事の仕組み ~10%の壁を越えるための体制と仕組み~
課題・問題意識
技術革新が進む中、事業スピードは加速し続けています。それに伴い、消費者のライフスタイルや価値観の変化に適応しながら柔軟に事業を拡張する力が求められるようになりました。また、新型コロナウイルスの影響により、先行きの不透明感が高まり、新規事業の創出が多くの企業にとって喫緊の課題となっています。
しかし、新規事業の成功、特に黒字化まで達成することは容易ではありません。実際、新規事業の取り組み成功率が10%前後にとどまるという研究結果もあります。その背景には、マーケットニーズの理解不足や、新規事業を支える人材の選抜や評価、報酬設計を含む組織体制の整備不足があると考えられます。
これらの課題に対応するには、組織が持つ人材の力を最大限に引き出し、新規事業創出を支援するための評価制度や社内体制の整備が不可欠です。具体的には、適切な評価基準や報酬設計の見直し、そしてイノベーションを促進する仕組みづくりが鍵となります。
概要
本セミナーでは、新規事業の成功に向けて重要な「人事の仕組み」に焦点を当て、その課題を整理しながら、改善に向けた実践的なアプローチをご紹介します。以下のポイントに絞り、現場で活用できるヒントをお届けします。
•新規事業に最適な人材の選抜や評価基準の整え方
•挑戦を後押しする報酬設計の工夫
•組織全体で新規事業を支えるための体制づくり
本セミナーは、現実的な課題解決に役立つ知見をお伝えすることを目指しています。新規事業の創出に向けた取り組みを進める中で、少しでも多くの気づきや改善のヒントを得ていただければ幸いです。
対象者
既存事業に加えて新規事業の創出を効果的に生み出したいと考えている経営層、新規事業担当者、人事責任者、人事担当者 等
プログラム
・新規事業を生み出す人材と確保について
・新規事業を成功させるための人材の選抜・評価の仕組み
・挑戦を促進する報酬設計
・組織全体で新規事業を支えるための体制作り
※一部内容が変更となる可能性があります。
講師

瓜阪 彰悟
新卒でセレクションアンドバリエーションに参画。加工機器製造企業、電気部品製造企業の人事制度改定や精密機器製造企業における取締役会・コーポレートガバナンス改定を始めとした人事コンサルティング業務に従事。 主に、人事現状分析を踏まえた組織課題特定、従業員満足度調査の設計・実施、ガバナンス制度を踏まえた役員報酬制度設計の分野に携わる。
参加費用
無料 (※ご希望あれば、人事に関する個別の無料相談会も実施しています)
開催日時
2025年02月18日 (火)
14:00〜14:50
参加方法
WEB会議システムを利用して簡単に接続できるオンラインセミナーです。
お申し込みをいただいた方には開催日が近くなりましたら参加用URLをお送りいたします。
<ご注意事項>
※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。
※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。
※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。
※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。
その他