セミナー

エンゲージメントサーベイは、今や多くの企業で導入されるようになりました。
一方で、人事・経営の現場からは「数値は出たが、結局何から手を付ければよいのかわからない」、「部門別・属性別の結果を見ても、打ち手が抽象的になる」といった声も少なくありません
エンゲージメントは測ること自体が目的ではありません。本来は、なぜ今、組織が停滞しているのか、どの層・どのテーマに手を打つべきなのかを、経営と人事が同じ言葉で議論するための「共通言語ツール」です。
本セミナーでは、エンゲージメントサーベイを「測定ツール」だけではなく、「組織を動かすための意思決定ツール」としてどう使うかを実際の企業事例とともに解説します。また、組織の構造・人材マネジメントのどこに歪みがあるかを特定し、打ち手まで設計するための基本的な考え方とサーベイの効果的な使い方を具体的にお伝えします。

エンゲージメントサーベイは実施しているが、次の一手が曖昧になっている/離職・停滞感・管理職疲弊などの課題は感じているが、どこがボトルネックか掴みきれていない/人事施策を「納得感のある根拠」をもって経営・現場に説明したい/エンゲージメントを評価制度・育成・キャリア設計と一体で考えたい/サーベイ導入・見直しを検討しているが、失敗しないためにもポイントを知りたい

1. なぜ「エンゲージメントを測るだけ」では変わらないのか
・ エンゲージメントが注目される背景と、企業が直面している現実
・ 業績・定着・主体性とエンゲージメントの関係
・ 「6割の企業が活用できていない」と言われる理由
・ よくあるエンゲージメントサーベイの落とし穴
・ エンゲージメントが高い組織に共通する、意外と見落とされがちな3つの共通点

2. エンゲージメントを使えるデータにするための４ステップ
・ Step1：本当に「改革が必要な状態」なのかを見極める
・ Step2：課題の見える化（全社平均では見えない論点）
・ Step3：経営・管理職・人事での共通理解のつくり方
・ Step4：制度・育成・マネジメント施策への具体的な落とし込み

3. エンゲージメントサーベイを活用した他社事例
・ 事例①：理念浸透を起点に組織の一体感を再構築したS社（出版業）
・ 事例②：組織風土と自発性に切り込んだI社（製造業）
・ エンゲージメントは「単発施策」ではなくその後のアクションプランとセットで考える
・ 高エンゲージメント企業向けの「キャリアエンゲージメント 」という考え方


※一部内容変更の可能性があります

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