課題・問題意識
「評価制度を変えたいが、何から手をつければいいか分からない」「見直したいが、どこに問題があるのかを整理できていない」「制度を変えようとしたが、社内調整が進まず止まってしまった」こうした状況に陥っている人事担当者・経営層の方は多いのではないでしょうか。評価制度の見直しは、「評価シートを作り直す」「評価段階を変える」といった表面的な対応では解決しません。現状の問題がどこにあるのかを正しく診断し、目的・制度・運用の順に整理していくことが不可欠です。本セミナーでは、評価制度の見直しを自社で進めるための５つの観点をお伝えします。
概要
評価制度の見直しを検討している企業向けに、目的の確認から運用の設計まで、担当者が確認できる５つの観点を解説します。
対象者
現行の評価制度に課題を感じている人事担当者・人事責任者/評価制度の新規導入・刷新を検討している経営層
プログラム
【プログラム（AGENDA）】
1. 目的・課題の認識
2. 等級に基づいた評価項目
3. 評価段階・評価サイクルの設計
4. 報酬制度との連動
5. 運用の設計
※一部内容変更の可能性があります
講師
掛川 貴之
京都大学大学院理学研究科修了後、大手素材メーカーにて研究開発・マーケティング職に従事。新しい価値・事業の創出経験を経て、人と組織のポテンシャルの解放こそが最重要項目だと感じ、セレクションアンドバリエーションへ参画。製造業ベンチャーや旅行会社などの人事制度改革に取り組み、人事面での経営支援を行っている。
参加費用
無料 （※ご希望あれば、人事に関する個別の無料相談会も実施しています）
開催日時
お申し込み期限
参加方法
WEB会議システムを利用して簡単に接続できるオンラインセミナーです。
お申し込みをいただいた方には開催日が近くなりましたら参加用URLをお送りいたします。
＜ご注意事項＞
※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。
※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。
※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。
※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。
その他