概要
採用を強化しても、育成に力を入れても、評価制度を見直しても、組織の成果が伸びない。多くの企業はこの状況を「人手不足」と捉えますが、実際には「人材の構成や役割分担が、事業戦略に合っていない」というケースが少なくありません。
個々人のスキルや評価には目を向けていても、「今の事業・戦略に対して、どのタイプの人材が、どの比率で存在しているべきか」という視点で組織全体を捉え直す機会は、多くの企業にとって手つかずのままです。
本セミナーでは、人材を「役割」ではなく「タイプ」という単位で整理し、組織全体をポートフォリオとして可視化する考え方を30分で解説します。
さらに、可視化した後の「理想」と「現状」のギャップを、どの施策（採用・育成・配置・制度改定）で、どの順番で埋めていくのかという実装の道筋まで含めてお伝えします。
「人が足りない」のか「人材が偏っている」のか判断がつかない、次の一手に悩んでいる企業にとって、ヒントとなるセミナーです。
対象者
こんな悩みを持つ人事担当者・経営者におすすめ→採用・育成・配置を個別最適で進めてきたが、全体像が見えていない/「人が足りない」のか「人材タイプが偏っている」のか判断できていない/次の成長フェーズに向けて、どんな人材を増やすべきか整理したい/エンゲージメントや評価制度の次に、もう一段踏み込んだ打ち手を考えたい
プログラム
• なぜ「人が足りない」と感じる組織ほど、実は人材が偏っている可能性が高いのか
- 採用・育成・配置が個別最適に陥る典型パターン
- 人事施策が経営の思いと噛み合わなくなる構造
• 人材タイプ・ポートフォリオという診断のものさし
- 「スキル」ではなく「タイプ」で組織を捉える視点
- 自社の人材構成を可視化するステップ
• 診断結果を施策に落とし込む（量・質・仕組みの3つのギャップ）
- 採用・育成・配置転換、どれで埋めるべきかの判断基準
- 制度（評価・報酬・登用）が新しい人材像を支えているかの確認
※一部内容変更の可能性があります
講師
瓜阪 彰悟
新卒でセレクションアンドバリエーションに参画。加工機器製造企業、電気部品製造企業の人事制度改定や精密機器製造企業における取締役会・コーポレートガバナンス改定を始めとした人事コンサルティング業務に従事。 主に、人事現状分析を踏まえた組織課題特定、従業員満足度調査の設計・実施、ガバナンス制度を踏まえた役員報酬制度設計の分野に携わる。
参加費用
無料 （※ご希望あれば、人事に関する個別の無料相談会も実施しています）
開催日時
お申し込み期限
参加方法
WEB会議システムを利用して簡単に接続できるオンラインセミナーです。
お申し込みをいただいた方には開催日が近くなりましたら参加用URLをお送りいたします。
＜ご注意事項＞
※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。
※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。
※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。
※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。
その他