課題・問題意識
新規事業を生み出すニーズが高まっています。
多くの会社で、デジタル領域を中心としたマーケティング戦略、マーケティング施策が目白押しです。
また、その一方で、新規事業を立ち上げる企画型人材、起業人材も引く手あまたです。
しかし、なぜかこれらの取り組みを一体的に進めている企業は多くありません。
私たちは、企業価値創出のために、組織の垣根を超えたマーケティングと人事の融合の成功例をご紹介します。
そのポイントは２つです。
人材の力を最大限に引き出す「仕組み」づくりと新規事業人材の「必須スキル」こそが重要です。
概要
マーケティングコンサルティングをはじめ新規事業や人材育成の支援に携わる、
株式会社シナプス 様 と、新規事業について解説する共催セミナーを開催いたしました。
本ページではセミナーの内容をご視聴いただけます。
【セミナー概要】
近年、技術革新が進んだことで、事業のスピードは速くなり、消費者のライフスタイルや価値観の変化に合わせた事業の拡張が求められています。さらに、新型コロナの拡大によって将来の不確実性は増しており、新規事業創出の重要性が高まっています。
新規事業の取り組みの成功率は20％前後と言われており、失敗の原因として、マーケットニーズの理解不足や新規事業を支える人材の選抜や評価、報酬などの組織体制ができていないことが挙げられます。
本セミナーでは上記課題を解決するために新規事業を創出する際に押さえておくべきポイントについて丁寧にご説明しています。
プログラム
第一部
「新規事業推進のための体制・制度構築」
講師：セレクションアンドバリエーション株式会社代表取締役 平康 慶浩
第二部
「新規事業人材の必須スキル」
講師：株式会社シナプス 代表取締役 後藤 匡史
第三部
講師2名による対談セッション
講師
平康 慶浩（ひらやす よしひろ）
セレクションアンドバリエーション株式会社代表取締役
1969年 大阪生まれ アクセンチュア、アーサーアンダーセン、日本総合研究所を経て現職。
大阪市立大学経済学部卒、早稲田大学大学院ファイナンス研究科ＭＢＡ取得
グロービス経営大学院 客員准教授
特定非営利活動法人 人事コンサルタント協会 理事
大阪市特別参与として区長・局長・部長公募面接、校長公募面接を務める（2011年～2016年）
ファイズホールディングス株式会社（東証スタンダード上場） 独立社外取締役 報酬委員会議長（2017～2023年）
後藤 匡史（ごとう まさふみ）
株式会社シナプス 代表取締役
15年以上のマーケティング・コンサルタントの経験を有し、化粧品、外食、エンターテイメント、メディア、サービス、精密機器、電子機器、電気部品、医療機器、農業など数多くの領域を支援してきた。多くの企業が陥る「顧客不在の戦略立案・実行」に対して提言し、真のニーズを中心とした組織へと生まれ変わらせることをミッションとして、数多くの企業を変貌させてきた実績を持つ。研修では、マーケティング研修のほか、問題解決スキル研修やファシリテーション研修での実績が豊富で、「すぐに使えるビジネスの実践的なスキル」を伝える講師として評判が高い。SMBCコンサルティング セミナー講師。
1973年生まれ、2007年シナプス入社、2008年取締役就任、2024年より現職。2021年よりアグリテックスタートアップのテラスマイル株式会社の非常勤取締役を兼任。
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