開催予定のセミナー
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評価制度の最適解 ― 絶対評価×相対評価の“使い分け”で、納得と成果を両立する ―
開催日時 2026年04月15日 (水) 10:00〜10:45
対象者こんなお悩みを持つ経営者・人事担当者の皆様 ・自社に合った評価制度の方向性を整理したい/・絶対評価・相対評価の違いを正しく理解し、使い分けたい/・評価結果を処遇（昇給・賞与）にどう反映すべきか悩んでいる
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評価制度の最適解 ― 絶対評価×相対評価の“使い分け”で、納得と成果を両立する ―
こんなお悩みを持つ経営者・人事担当者の皆様 ・自社に合った評価制度の方向性を整理したい/・絶対評価・相対評価の違いを正しく理解し、使い分けたい/・評価結果を処遇（昇給・賞与）にどう反映すべきか悩んでいる
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【人事制度は利益に効くのか？】人事制度改革が財務に影響する6つの人事指標と成果が出るタイミング
開催日時 2026年04月17日 (金) 12:10〜12:50
対象者人事制度改革の効果を経営に説明したい/制度を変えるべきかどうか判断材料が欲しい/制度改革の成果がどこに表れるのか知りたい/自社の組織状態を客観的に把握したい
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【人事制度は利益に効くのか？】人事制度改革が財務に影響する6つの人事指標と成果が出るタイミング
人事制度改革の効果を経営に説明したい/制度を変えるべきかどうか判断材料が欲しい/制度改革の成果がどこに表れるのか知りたい/自社の組織状態を客観的に把握したい
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"優しい評価"が、部下の成長を止めている―メリハリのある評価を行い、育成につなげるためのポイント―
開催日時 2026年04月20日 (月) 14:00〜14:35
対象者評価のメリハリがつかず、運用が形骸化していると感じる人事担当者/部下に低めの評価をつけにくく、評価が甘くなりやすいと感じる管理職・人事責任者/評価制度の見直しを通じて、部下のさらなる成長を促したい人事担当者・経営層
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"優しい評価"が、部下の成長を止めている―メリハリのある評価を行い、育成につなげるためのポイント―
評価のメリハリがつかず、運用が形骸化していると感じる人事担当者/部下に低めの評価をつけにくく、評価が甘くなりやすいと感じる管理職・人事責任者/評価制度の見直しを通じて、部下のさらなる成長を促したい人事担当者・経営層
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1on1は最初の10秒で差がつく ― 雑談を「思考」に変える問いの設計 ―
開催日時 2026年04月23日 (木) 14:30〜15:10
対象者1on1を実施しているものの、雑談や報告で終わってしまい、形骸化していると感じる人事担当者/部下との関係性に配慮するあまり、踏み込んだ対話や本音の引き出しが難しいと感じている管理職・人事責任者/1on1を通じて、部下の自律的な成長や主体的な行動を促したいと考えている人事担当者・経営層
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1on1は最初の10秒で差がつく ― 雑談を「思考」に変える問いの設計 ―
1on1を実施しているものの、雑談や報告で終わってしまい、形骸化していると感じる人事担当者/部下との関係性に配慮するあまり、踏み込んだ対話や本音の引き出しが難しいと感じている管理職・人事責任者/1on1を通じて、部下の自律的な成長や主体的な行動を促したいと考えている人事担当者・経営層
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スキルベース人事超入門―評価・育成・配置をつなぐ設計の基本―
開催日時 2026年04月27日 (月) 12:10〜12:40
対象者人事制度は設計されているものの、育成や評価の運用に課題を感じている経営層・人事責任者/「誰に何ができるのか」を可視化し、配置・育成・抜擢の精度を高めたい人事担当者/評価制度・等級制度・教育体系をバラバラではなく、一貫した仕組みとして整えたい企業の人事・組織開発担当
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スキルベース人事超入門―評価・育成・配置をつなぐ設計の基本―
人事制度は設計されているものの、育成や評価の運用に課題を感じている経営層・人事責任者/「誰に何ができるのか」を可視化し、配置・育成・抜擢の精度を高めたい人事担当者/評価制度・等級制度・教育体系をバラバラではなく、一貫した仕組みとして整えたい企業の人事・組織開発担当
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その役員報酬、根拠ありますか ―報酬水準から考える役員制度設計―
開催日時 2026年04月30日 (木) 14:00〜14:30
対象者•役員報酬の妥当性に課題感を持つ経営者・人事責任者 •取締役／執行役員制度の見直しを検討している企業 •上場準備／ガバナンス強化を進めている企業 •非上場企業だが、経営の持続性・透明性を高めたい企業
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その役員報酬、根拠ありますか ―報酬水準から考える役員制度設計―
•役員報酬の妥当性に課題感を持つ経営者・人事責任者 •取締役／執行役員制度の見直しを検討している企業 •上場準備／ガバナンス強化を進めている企業 •非上場企業だが、経営の持続性・透明性を高めたい企業
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現場で活きるフィードバック・コミュニケーション ― 部下の行動を引き出す伝え方のポイント ―
開催日時 2026年05月07日 (木) 14:00〜14:30
対象者社内のコミュニケーションの質を高め、従業員のエンゲージメントや生産性向上を目指したい経営層の方/標準化されたフィードバックやコミュニケーションの仕組みを期待している人事・研修担当の方/指示やフィードバックの仕方に悩んでいる管理職の方
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現場で活きるフィードバック・コミュニケーション ― 部下の行動を引き出す伝え方のポイント ―
社内のコミュニケーションの質を高め、従業員のエンゲージメントや生産性向上を目指したい経営層の方/標準化されたフィードバックやコミュニケーションの仕組みを期待している人事・研修担当の方/指示やフィードバックの仕方に悩んでいる管理職の方
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再雇用人材活躍の実践ノウハウ3選 ―再雇用を“戦略化”する設計と運用のコツ―
開催日時 2026年05月15日 (金) 16:00〜16:45
対象者・以下のようなお悩みを抱えていらっしゃる経営者、人事部門のマネジャー、担当者 「再雇用者や定年直前の社員から給料面で不満が出ているので何とかしたい」 「近い将来、定年者が増加するので今から対応方針を考えておきたい」 「正社員に比べて再雇用者の処遇に対する経営幹部層の関心が薄い」
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再雇用人材活躍の実践ノウハウ3選 ―再雇用を“戦略化”する設計と運用のコツ―
・以下のようなお悩みを抱えていらっしゃる経営者、人事部門のマネジャー、担当者 「再雇用者や定年直前の社員から給料面で不満が出ているので何とかしたい」 「近い将来、定年者が増加するので今から対応方針を考えておきたい」 「正社員に比べて再雇用者の処遇に対する経営幹部層の関心が薄い」
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成果を引き出す営業・販売職インセンティブ設計 ― 売上だけに依存しない報酬制度の設計フレーム ―
開催日時 2026年05月18日 (月) 14:00〜14:30
対象者営業・販売会社の経営層、人事担当者 /営業・販売会社の管理職・部門長
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成果を引き出す営業・販売職インセンティブ設計 ― 売上だけに依存しない報酬制度の設計フレーム ―
営業・販売会社の経営層、人事担当者 /営業・販売会社の管理職・部門長