AIが出した答えを、
プロの視点で検証する。
貴社の人事担当者がAIを活用して検討を進め、
人事コンサルタントがその内容を専門家の視点で検証・判断する。
「AIが作った制度」ではなく、
「自分たちで考え、プロに確かめた制度」だから、
現場への納得感が違います。
AIとプロの、役割を分けて活用する
制度設計の判断は人間が行います。AIはその判断に必要な情報を整理し、たたき台を作る役割に徹します。
貴社がAIで検討を進め、コンサルタントが確認・判断する。この分業が、質とコストを両立させます。
AIが担う作業（貴社側で実施）
貴社の担当者が
AIで進める
S&Vが提供する分析用プロンプト集をベースに、貴社の状況に合わせてカスタマイズしながら活用します。繰り返し使う中で、貴社独自のノウハウとして育てることを想定しています。
コンサルタントが担う作業（Sprint-Review で実施）
コンサルタントが
確認・判断する
コンサルタントは検証・判断に集中します。資料の作成・清書は貴社側の作業です。これにより、コンサルタントの稼働時間を「判断が必要な局面」に絞り込み、投資対効果を高めます。
こんな場合に適しています
従業員数が10〜100名程度で、人事制度の新設や部分的な改修を検討している
短期間でまず一部の制度を変えたい
社内で議論しながら進め、専門家の確認は必要なタイミングだけ活用したい
大がかりなプロジェクトではなく、実情に合った動き方をしたい
オンラインで完結できる環境がある
課題の整理から始めたい方は、まず60分の無料相談でご状況をお聞かせください。
サービスの進め方
プロジェクトの範囲・期間・関与頻度は貴社のニーズに合わせて設定します。
以下はその標準的な流れです。
検討ステップ標準の提示
初回ヒアリングの内容をもとに、S&Vから「検討ステップの標準案」を提示します。課題の領域・規模・現状の制度の有無に応じて、取り組むべき作業項目と進め方の骨格を示します。
これはあくまで「たたき台」です。貴社がスケジュール感や優先順位を判断するための材料としてご活用ください。
スタートとゴールの設定
何を、どの期間で、どこまで変えるかを決めます。HRM Sprintは一律のプログラムではなく、貴社の状況に合わせて柔軟に設定できます。
| パターン | 期間 | 内容のイメージ |
|---|---|---|
| スポット型 | 1ヶ月程度 | 評価シートの改訂など、特定部分の変更 |
| 標準型 | 2〜3ヶ月 | 等級・評価・報酬のうち複数領域を改修 |
| 分散型 | 断続的なタイミング | 四半期ごとなど、社内の動きに合わせて実施 |
社内検討スケジュールの具体化
貴社内でAIを活用しながら検討を進めるためのスケジュール案を作成します。「いつ、誰が、何を調べ、何を作るか」を月・週単位で整理します。Step 0でS&Vが提示した検討ステップ標準をベースに、貴社の状況に合わせて調整してください。作成したスケジュール案をS&Vに共有し、過不足があればこの段階で修正します。
Sprint-Review タイミングの設定
コンサルタントの知見を確認したい「Sprint-Review」のタイミングを設定します。まずは最小限のタイミングから設定し、必要に応じて追加します。
設定の考え方
・骨格となる方針を決めた直後（方向性の確認）
・制度案のドラフトが完成した段階（内容の検証）
・経営・役員への説明前（ロジックの確認）
・運用開始後の一定期間後（定着状況の確認）
コンサルタントレベルの選定
Sprint-Reviewを担当するコンサルタントのレベルを選定します。課題の複雑さ・判断の難易度・経営への影響度に応じて、最適なレベルを設定します。時間単価はコンサルタントレベルにより変動します。具体的な金額はStep 5の見積もりにてご確認いただけます。
見積もり提示
Step 1〜4の内容をもとに、S&Vから見積もりを提示します。
料金体系はタイムチャージ型（コンサルタントの稼働時間に応じた料金）です。Sprint-Review以外の非同期対応（資料確認・コメント返信など）も稼働時間に含みます。
スコープと選定レベルに応じた工数の目安を明示し、「思っていたより費用がかかった」を防ぐため、事前に工数の上限目安についてもご相談いただけます。
プロジェクト開始
設定したスケジュールに沿ってプロジェクトを開始します。貴社がAIを活用しながら検討・作成を進め、Sprint-Reviewのタイミングでコンサルタントが確認・フィードバックします。
継続契約の検討
最終回の1回前までに、継続するかどうかをご検討ください。継続の形はさまざまです。別の課題領域に取り組む追加プロジェクト、月次顧問としての継続関与、Full-Scale Consultingへの移行——貴社の状況に合わせてご提案します。
コンサルタントレベルの選定
課題の複雑さ・判断の難易度・経営への影響度に応じて、最適なレベルを設定します。
シニアディレクター
経営判断が必要な局面への対応。役員会・取締役会への参画。難易度の高い制度設計の最終判断。
マネジャー
複合的な課題の設計監督。経営層への説明支援。Sprint-Reviewの主担当として全体を統括。
シニアコンサルタント
標準的な制度設計の検証。AIアウトプットの妥当性確認。実務的なアドバイスとフィードバック。
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資料をDLする活用ツール・環境
使用するAIツール
コミュニケーション・ファイル共有
Full-Scale Consulting との違い
HRM Sprint と Full-Scale Consulting は代替関係ではありません。
組織の規模・フェーズ・課題の深度に応じた選択です。
| HRM Sprint | Full-Scale Consulting | |
|---|---|---|
| 対象規模 | 10〜100名程度 | 規模は問わず |
| 期間 | 柔軟（1ヶ月〜） | 6〜18ヶ月 |
| 進め方 | 貴社主体＋AI活用＋Sprint-Review | S&V主導の一貫支援 |
| 社内調整・合意形成 | 社内調整 | コンサルタントがバックアップ |
| 推進体制 | 原則1名 | 複数名によるプロジェクト |
課題が広がった・より深く取り組みたい場合は Full-Scale Consulting へ移行も可能です
Full-Scale Consulting を見る →よくあるご質問
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