初任給引き上げ・ベースアップ・賞与の給与化対応

サービスのポイント

制度改定は「一律アップ」ではなく、戦略的対応へ

新卒初任給の引き上げや物価上昇に伴うベースアップ要請が強まる中、既存の給与制度との整合をとらないまま引き上げを行うと、人件費の急増や社内不公平を引き起こします。

「上げる」ではなく「設計し直す」という選択

具体的には、月例給与と賞与の比率見直し、ベースアップの財源確保、定期昇給の位置づけの再整理、等級制度との連動性強化などを含みます。
ソニーなどの大手企業が実施した、賞与原資の一部を月例給与に組み替える方法なども選択肢に含めながら、無理のない制度改革を支援します。

バランスの取れた報酬改革を実現

・初任給やベースアップの引き上げによって生じる社内の不整合を是正できる
・月例給与と賞与のバランスを見直すことで、年収の安定性と採用力が向上する
・昇給基準や改定ロジックが明確になり、社員の納得感が高まる
・評価・等級制度と給与のつながりが強化され、制度全体が整合的に運用できる
・人件費総額をシミュレーションしながら設計することで、経営リスクを最小化できる
・改定の背景やロジックを明文化でき、社内説明責任を果たせる

短期の対応では済まない、人件費インフレの時代に

・初任給を引き上げた結果、中堅層との逆転現象が発生しそう
・ベースアップ要請に対応しながらも、人件費総額の増加は抑えたい
・業績連動賞与の割合が高く、年収の安定性に課題がある
・月例給与が低く、採用時の訴求力が弱い
・昇給の根拠があいまいで、社員に不透明感がある
・評価や等級との連動が弱く、場当たり的な改定になっている

制度変更に伴う「見える影響」を事前に把握

【基本サービス】
・現行制度診断：給与制度の構造、賞与・昇給ルール、人件費構成を整理・診断します。
・初任給・ベースアップの影響シミュレーション：全社員に対する改定影響を階層別・年齢別に定量的に分析します。
・給与構成の再設計：月例給与と賞与の最適バランスを設計し、制度の持続可能性を検証します。

【オプションサービス】
・財源確保施策の立案：ベースアップ原資の捻出方法（賞与の調整や手当の統合など）を提案します。
・社内説明用シナリオ作成支援：制度変更に対する社員の疑問に対応するための説明スクリプトやQ&Aを作成します。
・経営層向けプレゼン資料作成支援：経営判断のための可視化資料（人件費シミュレーション、競合比較など）を整備します。

突発的な制度改定ではなく、戦略的かつ構造的な報酬改革によって、組織の持続的成長を支える制度設計をご提供します。

初任給だけを上げても、人は育ちません

採用競争力の強化と、現場の納得。
その両立のために、今こそ給与制度全体の設計見直しが必要です。
「引き上げたあと、どう整合を取るべきか？」とお悩みの方は、まずは貴社の制度状況に合わせた影響診断をご依頼ください。
セレクションアンドバリエーションの人事コンサルタントが、貴社の伸びしろを活かして、さらなる企業価値創出に貢献します。