“関係の質”が変われば、人は変わる
職場において成果やスキルだけでなく、感情面・心理的安全性が大きな影響を与える時代。
特にミドル層や若手が孤立しやすく、成長の壁に直面する中で、形式的なOJTだけでは支援しきれないケースが増えています。
本サービスでは、メンター制度を「制度」ではなく「仕掛け」と捉え、心理的な支えと成長支援を両立できる仕組みとして設計・導入・研修までを一貫してご支援します。
関係性に気づきを促すことが、育成と定着の本質です。
“指導”ではなく“対話”で育てる
・若手が「聞ける相手」「相談できる関係」を持てていない
・上司と部下の関係性では解消しづらい悩みや不安がある
・メンター制度を導入しても機能せず形骸化している
・育成の属人化や、現場による育成のばらつきが大きい
・ミドル層が自分の成長を感じられずモチベーションが低下している
“人を育てる人”が育つ仕組み
本サービスでは、制度の設計だけでなく、メンター・メンティ双方への研修を通じて、育成の文化を組織に根付かせる支援を行います。
特に重要なのは、指導スキルではなく「関係性に気づく力」。対話の質が変わることで、支援のあり方や学びの深さも変化していきます。
“相談できる文化”が人と組織を支える
・若手社員が「孤立しない」環境が整い、離職リスクが下がる
・ミドル層が「支援者としての自分の役割」に納得し、主体的に関与する
・メンター・メンティの関係が単なる上下関係でなく“対話”となる
・組織内に“心理的安全性”のある対話の場が生まれ、風通しが良くなる
・管理職を介さない横断的な育成支援のネットワークが育つ
制度設計から育成文化の定着まで
【基本サービス】
・メンター制度設計（対象層・目的・ペアリング方法の設計）
・運用マニュアル・記録フォーマットの整備
・メンター・メンティ向け導入研修（90〜120分）
・対話の構造と傾聴の重要性
・支援と介入の境界線
・信頼関係を築くコミュニケーション
・成長を促す質問力
【オプションサービス】
・制度運用開始後のフォローアップワークショップ
・メンター活動の振り返りと事例共有会（定期実施）
・メンター制度の効果測定（満足度調査・定量効果分析）
・部門間クロスメンタリング制度設計
“関係性を設計する”という人事戦略
育成制度の形ではなく、「育つ環境の質」を見直してみませんか？
人を育てるのは“関係性”です。まずはお気軽にご相談ください。
セレクションアンドバリエーションの人事コンサルタントが、貴社の伸びしろを活かして、さらなる企業価値創出に貢献します。