オーナー企業の人事改革– category –
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「人的資本を可視化したほうがよい」タイミングはいつなのか―非上場オーナー企業における人的資本可視化の必要性(後編)-
文:平康 慶浩(セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント) (前編はこちら) 前回の記事では、非上場オーナー企業にとって「人的資本を可視化しないこと」にも十分な正当性があることをお伝えしました。外部投資家がいないこ... -
「人的資本を可視化しない」という選択にも、正当な理由がある―非上場オーナー企業における人的資本可視化の必要性(前編)-
文:平康 慶浩(セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント) 近年、上場企業における人的資本の情報開示に関する議論が急速に広がっています。評価制度、育成体系、スキルデータ、エンゲージメント指標など、企業内部のさまざま... -
ダンバー数で読み解く“社員数の壁” ― 5人、15人、50人、150人で経営のあり方は変わる
セレクションアンドバリエーションの平康慶浩です。 「最近、社員の顔と名前が一致しなくなってきて……」 経営者の方から、そんな言葉を聞くことが増えました。 かつては全員と毎朝顔を合わせ、会議でも笑い合えた。でも気づけば、同じ会社の中で「知らない... -
第3章 【オーナー企業の人事改革】改革にコンサルが必要な理由と、各変革フェーズごとですべきこと
オーナー企業とは、創業者やその親族、創業時メンバー等が社長・会長等となり、経営の第一線に立っている企業を指します。 セレクションアンドバリエーションは、人事改革こそ、オーナー企業が業績を高めるために非常に有効であると考えています。 そこで... -
第2章 【オーナー企業の人事改革】オーナー対応と、企業タイプ別改革のポイント
オーナー企業とは、創業者やその親族、創業時メンバー等が社長・会長等となり、経営の第一線に立っている企業を指します。 セレクションアンドバリエーションは、人事改革こそ、オーナー企業が業績を高めるために非常に有効であると考えています。 そこで... -
第1章 【オーナー企業の人事改革】人事改革がオーナー企業の業績を高める理由を事例とともに解説
オーナー企業とは、創業者やその親族、創業時メンバーなどが社長・会長等となり、経営の第一線に立っている企業を指します。 セレクションアンドバリエーションは、人事改革こそ、オーナー企業が業績を高めるために非常に有効であると考えています。 本記...
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