グループ経営を直接支援する変革支援・DX戦略子会社への変革
設立2022年
従業員約100名
売上数十億円
提供サービス人事制度設計（等級・評価・報酬）、制度運用支援、評価者研修、階層別研修、エンゲージメント・サーベイ、多面評価
実施期間36か月（現在も継続的にご支援中）
プロジェクトのきっかけ
課題意識を持っていた部門：親会社のIT企画推進部、経営層、人事部
弊社を選んでいただいた理由：IT業界や自社の特性を踏まえて、実態に即した提案を実施してくれ、業界についても知見も感じられる人事コンサルタントだったため
目的
①IT系労働市場とのミスマッチ解消
⇒ステップアップ転職があたりまえに
⇒専門性を軸にした報酬水準があたりまえに
②IT系人材の働き方とのミスマッチ解消
⇒横並びより高めあえる仲間を求める
⇒場所や時間にとらわれない、自由な働き方を好む
課題
・歴史ある企業の典型的な人事制度は、NSSにはマッチしていない
・デジタル人材の採用と引き止めがうまくできておらず、離職者が増えている
・分社したばかりで中長期的に求められる役割が明確になっていない
上記課題を踏まえて、以下2つのプロジェクトを実施
喫緊対応PJ：離職が相次ぐ状況を早急に食い止めるため、引き留め施策を実施
人事制度改定PJ：昨今の労働市場や働き方を踏まえ、IT人材にマッチするような人事制度を策定
実際に構築した制度のポイント
・従業員の離職を止めるための金銭・非金銭報酬の設計
・マーケット水準を意識した報酬水準設計
・専門性を軸にした等級制度
・専門分野別のスコアリング方式による昇格判断基準
・各等級に求められるスキル要件の設定
・エンゲージメント・サーベイによる経年変化確認
・多面評価による行動変革＆行動変革研修
・コンピテンシー基準と連動した階層別の教育
特筆すべき課題や解決策の特徴
労働市場とのミスマッチを解消し、IT会社らしい制度ができた。喫緊対応以降、離職者は0人を推移しており、優秀人材の内発的動機付けを実現できていることは一つの成果。またエンゲージメント・サーベイによる経年変化においても社員の満足度は全体的に上昇傾向にある。
▽インタビュー記事
IT人材の成長と定着を支える人事制度改革