「昇給・賞与制度」を成長戦略に最適化しなくてはいけない３つの理由～日本成長戦略会議の資料を読み込んでみて～
国が整備しようとしているのは「見つける・移る・学ぶ」の3点セット セレクションアンドバリエーションの平康慶浩です。 さて、高市総理肝いりの日本成長戦略会議。2025年12月24日に、2回目が開催されましたね。 人事界隈では、上野厚生労働大臣の発言「（...3か月で人事制度改革を実現した成功事例に学ぶ、今すぐ始めるための5つのポイント
「人事制度を変えたいが、時間が足りない……。」多くの経営者や人事責任者が抱えるこの悩み。特に来年3月までに新制度を導入し、年度初めからスタートダッシュを切りたいと考えている企業も少なくないでしょう。 実は、たった3か月で人事制度を構築し、成果...S&Vによる「今昔」人事用語解説給与項目の今昔「退職金」 — 長く勤めた証から、人生設計と報酬戦略の再定義へS&Vによる「今昔」人事用語解説
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 人事制度の見直しの中で、議論が重くなりやすいテーマの一つが退職金です。 「うちはもう終身雇用ではないのに、退職金は必要でしょうか」「若手には響かないのではあり...製造業におけるシステム部門新卒採用の事例から考える「職種別新卒採用」のあり方
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） なぜシステム部門の新卒採用は、うまくいかないのか ご存じですか？SES（システムエンジニアリングサービス）の市場規模が拡大し続けているって。はいはい、もちろんうち...給与項目の今昔「通勤手当」 — シンプルな交通費支給から働き方を映す制度へ
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 報酬制度の見直しの中で、通勤手当の変革はあまり議論になりません。後ほど示すように、日本の常識の中では、通勤にかかる費用は会社が負担することが当然、というものだ...給与項目の今昔「家族手当」 — 扶養モデル終焉後の、公正性の設計
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 人事コンサルタントとして、企業の人事制度改定をご支援する中で、 「家族手当は見直すべきでしょうか？」 というご相談をいただくことが少なくありません。 かつては当...給与項目の今昔「住宅手当」 — 家賃補助から採用競争の武器へ
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 人事コンサルティングの現場で、企業の報酬制度を見直していると、最近とくに多く寄せられる質問があります。「ほかの会社では住宅手当はどう設計していますか？」という...コミュニケーション力と「自発的にやり抜く力」を育てる研修があります―若手も、中堅も、もう一度「自分の力」を取り戻すために―
最近、多くの企業を訪問する中で、こんな声を聞くことが増えました。 「優秀な若手なんだけど、踏み込む力が弱い」 「コミュニケーションはできるのに、やり切る力が足りない」 「中堅が”踊り場”に入っていて、もう一段上の行動に踏み出せない」 自社の人...AI時代の教育体系の哲学転換－階層型教育から発展する2つの方向性－
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） AI変革期に揺らいでいる「教育体系」の基本 AIによって業務が効率化される──この言い方はわずか2年ほどで使い古されました。 それくらい、AIはビジネスの現場に定着しつ...静かな退職は「自律のサイン」かもしれない－これからの組織に求められる対話の設計－
「平康さんの文章は、ビジネスパーソンにとって“怖い話”が多いですよね」 そんな言葉をいただくことがあります。コンサルティングの現場で、課題や兆候を先に見てしまう分、どうしても“怖さ”が前面に出ることがあるのだと思います。 しかし、本来コンサル...ゼネラリスト vs スペシャリストはもう古い ― 勝つのは「第三の人材」
文：平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 「うちの会社で、ゼネラリストってもう出世できないんでしょうか？」 人事コンサルティングのクライアントや、経営大学院の受講生からの相談として、たびたび尋ねら...「人的資本を可視化したほうがよい」タイミングはいつなのか―非上場オーナー企業における人的資本可視化の必要性（後編）－
文：平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） （前編はこちら） 前回の記事では、非上場オーナー企業にとって「人的資本を可視化しないこと」にも十分な正当性があることをお伝えしました。外部投資家がいないこ...
