「ジョブ型人事制度は知ってるけど、実際どうやって制度を作るのか知りたい」「自分の会社にジョブ型を導入できるのか考えるきっかけが欲しい」この記事は、そんな思いをお持ちの方にぜひ読んでいただきたい内容です。 第1章では、ジョブ型人事制度が注目...

「ジョブ型ってどんな人事制度？」「最近ジョブ型ってよく聞くけど、なんで流行ってるの？」「自社もジョブ型にしたほうがいいのだろうか」この記事は、こんな疑問をお持ちの方に是非読んでいただきたい内容となっています。 この記事では、近年のトレンド...

ジョブ型人事の本質は労働市場とのタイムリーな関係性構築 メンバーシップ型人事の本質は年次管理と年功序列だと、前回書きました。 では、ジョブ型人事の本質はどんなものなのでしょう。 今回は採用から退職までのフレームで示したうえで、フレームを構成...

当noteでは、各企業のビジネスモデルを分析しています。また、取締役会のスキルマトリクスを分析し、コーポレートガバナンスコードに沿った経営の実践度を確認しています。セレクションアンドバリエーションでは、さらなる事業価値増大に向け、特に中堅規...

変革のための目標設定 分析した人的資本情報をどのように公開すべきか、あるいは公開しないかは各社の判断によって異なります。良くない数値であれば、内部改善に用いるだけになることもあります。人事部門として考えていただきたいのは、どれか一つの指標...

今回の記事では、新しい人事制度を導入した後、しっかりと効果が継続するために大切な教育と採用についてお話します。特に本記事では、管理職の採用基準や、会社が考えるべき内容についてご説明します。 ＊本記事は5分程度で読むことができます。 またこち...

＜第一部＞報酬ポリシー/その報酬の支給根拠、ちゃんと説明できますか？ 上場企業の役員報酬の現在地 「役員報酬？役員レベルは、社長や会長の言い値で決まってるよ！」「役員の報酬は毎年変わらず固定的に決まってるけど、、、他に何か決めないといけない...

はじめに 本連載は、弊社代表の平康によるブログ「あしたの人事の話をしよう」から抜粋し整理したものです。その中でも特に、人事、人材についての記事について一部加筆修正を加え、掲載しております。 OKRという業績管理手法をご存じでしょうか。 目標管...

こんにちは、平康慶浩です。あるとき、クライアントにこんな質問をされました。「先生、アメリカの雇用統計が変動したら、株価に影響が出るじゃないですか。ということは、雇用が増えたら景気が良いってことですよね？それって株価も上がるってことですよ...