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文：平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 「うちの会社で、ゼネラリストってもう出世できないんでしょうか？」 人事コンサルティングのクライアントや、経営大学院の受講生からの相談として、たびたび尋ねら...

文：平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） （前編はこちら） 前回の記事では、非上場オーナー企業にとって「人的資本を可視化しないこと」にも十分な正当性があることをお伝えしました。外部投資家がいないこ...

文：平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 手を動かす人が、報われない国でいいのか アメリカでは近年、「ブルーカラービリオネア」と呼ばれる人たちが注目を集めています。それは、テック起業家ではなく、水...

平康慶浩です。 グロービス経営大学院のHRM授業に登壇する中で、たびたび議論に上がるテーマのひとつが「役職定年の是非」です。50歳とか55歳とか58歳とかの年齢で役職から外す仕組みは、なんてひどいんだろう、という論調になりがち。 けれども役職定年の...