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外から来た経営者に待ち受ける現実 PEやVCが投資先に送り込むCEOやCOO、CFO。彼らは、いわば「変革の切り札」として登場します。でも、実際に現場に入ってみると…最初の数ヶ月はとにかく大変です。 既存の幹部からは「外様」扱いされるし、従業員からは「...

平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 「この人材、採用してよかったのだろうか？」 人事の仕事をしていて、こんな問いが頭をよぎる瞬間がありますよね。 もちろん、感覚的には答えられます。「あのプロジェク...

以前の記事で書いた内容は、新規事業創出のためには、事業責任者に対するスクラップアンドビルド基準を明確にした上で、インセンティブとしての評価報酬制度を整備することでした。（あと現場の人たちがチームワークを発揮できるような、非金銭報酬体系設...

「そろそろうちの会社もジョブ型を導入したいけれど、具体的にどうやってジョブ型人事制度を導入したらいいの？」本記事を読めば、ジョブ型人事制度の移行時の必見ポイントと日本企業に適した事例について理解できます。 ジョブ型人事制度に関するお悩みに...

「ジョブ型人事制度は知ってるけど、実際どうやって制度を作るのか知りたい」「自分の会社にジョブ型を導入できるのか考えるきっかけが欲しい」この記事は、そんな思いをお持ちの方にぜひ読んでいただきたい内容です。 第1章では、ジョブ型人事制度が注目...

「ジョブ型ってどんな人事制度？」「最近ジョブ型ってよく聞くけど、なんで流行ってるの？」「自社もジョブ型にしたほうがいいのだろうか」この記事は、こんな疑問をお持ちの方に是非読んでいただきたい内容となっています。 この記事では、近年のトレンド...

当noteでは、各企業のビジネスモデルを分析しています。また、取締役会のスキルマトリクスを分析し、コーポレートガバナンスコードに沿った経営の実践度を確認しています。セレクションアンドバリエーションでは、さらなる事業価値増大に向け、特に中堅規...

今回の記事では、新しい人事制度を導入した後、しっかりと効果が継続するために大切な教育と採用についてお話します。特に本記事では、管理職の採用基準や、会社が考えるべき内容についてご説明します。 ＊本記事は5分程度で読むことができます。 またこち...

はじめに 本連載は、弊社代表の平康によるブログ「あしたの人事の話をしよう」から抜粋し整理したものです。その中でも特に、人事、人材についての記事について一部加筆修正を加え、掲載しております。 OKRという業績管理手法をご存じでしょうか。 目標管...